Как продать кафе, студию или долю: документы и взгляд покупателя
Разбираю, как подготовить обычный офлайн-бизнес или долю к продаже: что именно продаётся, как посчитать прибыль владельца без чужих коэффициентов, какие документы нужны покупателю. Нормы ГК и закона об ООО сверены, налоговую часть и текст ст. 21 я полностью не подтвердил, это помечено.
Кому и когда это нужно
Партнёр хочет выйти, вы устали, появился знакомый с вопросом «сколько хочешь за кафе?». Покупатель просит выручку за год, договор аренды и список долгов. Нет ответов, он уходит или снижает цену на «риск». Готовьте документы до первого разговора.
Про цифровую часть (сайт, домен, база) уже есть статья про цифровые активы при продаже, а взгляд покупателя на IT разобран в статье про проверку готового бизнеса. Здесь про обычное дело и долю: что продаётся, как прикинуть цену, что положить в папку.
Как подготовить дело к продаже: 7 шагов
- Решите, что продаётся. ИП это гражданин, его самого продать нельзя. Продают имущество, права, клиентскую базу, бренд и договоры, которые удастся переоформить. В ООО продают долю. Если партнёров несколько, сначала прочтите свои правила выхода, их разбирает статья про партнёров и доли.
- Соберите «чистые» цифры за 12 месяцев. Выручка по месяцам, расходы, налоги, долги, остатки. Всё, что шло мимо кассы и учёта, покупатель в цену не включит: скрытая выручка не доказывается.
- Отделите дело от себя. Договоры аренды, поставки и аккаунты часто записаны на вас лично, клиенты ходят «к вам». Опишите работу так, чтобы её мог вести другой человек: см. регламенты за неделю.
- Посчитайте прибыль владельца. Чистый денежный поток за год минус рыночная зарплата человека, который вас заменит. Пример, цифры условные: выручка 6 000 000 ₽, расходы с налогами 4 500 000 ₽, остаётся 1 500 000 ₽. Управляющий стоит 600 000 ₽ в год, значит прибыль владельца 900 000 ₽. Покупатель делит цену на эту сумму по своему сроку возврата: хочет вернуть за 3 года, платит около 2 700 000 ₽, за 5 лет около 4 500 000 ₽. Срок он выбирает сам, «стандартных» коэффициентов я не называю. Рядом посмотрите чистые активы: имущество минус долги.
- Соберите папку для покупателя. Состав в таблице ниже. Как её проверяют с другой стороны, показано в статье про проверку контрагентов.
- Подготовьте передачу. Список доступов и учётных записей, CRM, поставщики, ключевые сотрудники и клиенты.
- Договоритесь о порядке сделки. Предварительный договор, задаток, этапы передачи, безопасные расчёты.
Что готовить и что смотрит покупатель
| Что готовить | Зачем | Что смотрит покупатель |
|---|---|---|
| Выручка и расходы по месяцам | Показать стабильность | Провалы, сезонность, совпадение с кассой и банком |
| Учредительные документы, выписка ЕГРЮЛ или ЕГРИП | Подтвердить, кто вправе продавать | Участников, ограничения в уставе, залоги |
| Договоры аренды, поставки, подряда | Показать, что переходит вместе с делом | Срок, согласие второй стороны, зависимость от одного поставщика |
| Налоги, сверка с ФНС, ККТ | Подтвердить чистоту учёта | Недоимки, споры, соответствие кассы выручке |
| Долги, суды, обязательства перед сотрудниками | Не получить иск после сделки | Всё, что переходит на него вместе с делом |
| Клиенты и заказы (выгрузка) | Доказать повторные продажи | Долю постоянных, зависимость от одного клиента |
| Права на помещение, бренд, лицензии | Показать, что можно работать дальше | На кого оформлено, что не передаётся автоматически |
Законы и документы
Сверял по КонсультантПлюс и зеркалам кодексов. Это не юридическая и не налоговая консультация, сделку показывайте юристу, налоги бухгалтеру.
Предприятие. Предприятие в целом как имущественный комплекс признаётся объектом прав, в него входят здания, оборудование, сырьё, права требования, долги, исключительные права (ст. 132 ГК). Договор продажи предприятия заключается письменно одним документом (ст. 560). Регистрацию самого договора кодекс ещё называет, но для сделок после 1 марта 2013 года (закон 302-ФЗ) она не применяется; права на недвижимость регистрируют отдельно. До подписания составляют акт инвентаризации, баланс, заключение независимого аудитора и перечень долгов (ст. 561). Кредиторов письменно уведомляют, а долги, переведённые без их согласия, остаются на продавце и покупателе солидарно (ст. 562). Малый бизнес часто продают проще, по частям: оборудование, остатки, права. Путь выбирает юрист.
Доля в ООО. Сделка удостоверяется нотариусом, у участников есть преимущественное право покупки, доля переходит с записью в ЕГРЮЛ (ст. 21 закона об ООО). Закон в редакции от 04.08.2026 я открыл, но дословный текст пунктов ст. 21 не получил, опирался на смысл статьи и на статью о партнёрах. Сверьте с юристом.
Предварительный договор и задаток. Предварительный договор обязывает сторон заключить основной в будущем (ст. 429 ГК), в нём пишут предмет, цену и срок. Задаток и аванс разные вещи, назовите в договоре, что вы берёте.
Аренда, поставщики, лицензии. Переход договоров обычно требует согласия второй стороны. Лицензии и разрешения, как правило, на нового владельца оформляют заново, по вашему виду деятельности не проверено.
Бренд. Исключительное право на товарный знак передают договором об отчуждении (ст. 1488 ГК), и такой переход требует регистрации в Роспатенте.
Клиентская база. Это персональные данные. Передача покупателю требует согласия или иного основания по 152-ФЗ, уточните у юриста, а типичные заблуждения разобраны в статье про мифы о 152-ФЗ.
Налоги. Продажа имущества или доли даёт доход продавцу. Освобождение по сроку владения (ст. 217.1 НК) зависит от вида имущества и вашего статуса, цифры не проверял. Спросите бухгалтера до подписания.
Расчёты. Безопасный вариант: деньги на условном хранении у третьей стороны до выполнения условий, либо оплата частями с передачей по этапам.
Где ошибаются чаще всего
Выручка «мимо кассы» в разговоре. Покупатель сверяет с банком и налогами, недоказанная часть цену не поднимает.
Договоры на владельца: аренда, поставщики и аккаунты на вас лично. Покупатель боится, что завтра всё переоформят заново.
Деньги бизнеса и личные в одной куче. Прибыль владельца посчитать невозможно.
Устная договорённость: без задатка и предварительного договора покупатель уходит без последствий.
Где здесь поможет автоматизация
Могу собрать для покупателя аккуратные данные: выгрузки продаж, клиентов и заказов за 12 месяцев, показатели в одной таблице (выручка, средний чек, доля повторных, главные клиенты), передачу CRM и доступов с описью. В моих проектах есть выгрузка клиентов и отчётов в Excel, а в другой CRM выгрузка сделок в CSV. Готового продукта для продажи бизнеса не заявляю, собираю под вашу схему в рамках автоматизации бизнеса.
Бот на этом этапе не нужен, хватит таблицы, банковских выписок и выгрузки из кассы или CRM. Юриста и оценщика это не заменит.
Частые вопросы
Можно ли продать ИП?
Нет, ИП это сам предприниматель. Продают имущество, права и клиентов, оформляя каждое отдельным договором или договором продажи предприятия. Форму выбирайте с юристом.
Как узнать, за сколько продать?
Посчитайте прибыль владельца и чистые активы. Покупатель сам решит, за какой срок хочет вернуть вложения, поэтому цена окажется между вашими расчётами и его.
Нужен ли нотариус при продаже доли?
Для доли в ООО да, сделка удостоверяется нотариусом (ст. 21 закона об ООО).
Коротко о главном
Сначала определите, что продаётся, потом соберите цифры за год и прибыль владельца, затем папку документов и порядок передачи. Форму сделки и налоги проверьте у юриста и бухгалтера до задатка.
Хотите, чтобы я собрал выгрузки продаж, клиентов и заказов, таблицу показателей и опись доступов для покупателя? Напишите мне в Telegram слово «ПРОДАЖА».
Что я делаю для бизнеса
- Боты в Telegram, MAX, VK
- Автоматизация процессов и CRM
- Аналитика и дашборды
- Сайты и лендинги под ключ
Бесплатно: чек-лист «Готов ли ваш бизнес к 152-ФЗ»
12 пунктов, которые проверяют готовность за час: данные, согласия, уведомление в РКН, локализация, защита. Отметьте, что уже сделано, и увидите дыры, за которые сейчас штрафуют.
Готовы обсудить вашу задачу?
Бесплатная консультация — разберём, как внедрить это в вашем бизнесе под ключ. Без форм, пишите напрямую.
Разборы, кейсы и практика — без воды. Выходит регулярно, читать 3–5 минут.
Вся рубрика «Бизнес-кругозор»: карта тем
Методологии, стратегия, продуктивность, деньги, психология и знания — выберите, что разобрать сейчас.
Гибкие методологии и проекты
- Что такое Agile простыми словами
- Что такое Scrum: роли, спринты и доска простыми словами
- Kanban-доска: как навести порядок в задачах
- Диаграмма Ганта: как планировать проект простыми словами
- Бережливое производство (Lean) и Кайдзен простыми словами
- Теория ограничений (TOC) Голдратта: найти «узкое горлышко»
- Async-first: асинхронная работа без бесконечных созвонов
- Working Backwards и PRFAQ: метод Amazon начинать с пресс-релиза
Стратегия и продукт
- Бизнес-модель Canvas: вся модель бизнеса на одном листе
- Lean Canvas: бизнес-модель стартапа на одном листе
- SWOT-анализ простыми словами с примером
- 5 сил Портера: как анализировать конкуренцию
- PEST/PESTEL-анализ: оценка внешней среды бизнеса
- Матрица BCG (бостонская): что развивать, что закрывать
- Стратегия голубого океана простыми словами
- Wardley Mapping (картирование Уордли): стратегия на карте
- Lean Startup и MVP: запуск без слива бюджета
- Дизайн-мышление (Design Thinking): 5 этапов простыми словами
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Continuous Discovery и дерево возможностей: как находить, что строить
- Product-Led Growth (PLG): когда продукт продаёт себя сам
- УТП: как сформулировать уникальное торговое предложение
- Целевая аудитория: как составить портрет клиента
- B2B, B2C, B2G: в чём разница
- Сетевой эффект и эффект масштаба: почему большие растут быстрее
- Раунды инвестиций: seed, A, B, C — кто, когда, сколько
- Матрица Ансоффа: 4 стратегии роста
- Базовые стратегии Портера: издержки, дифференциация, фокус
- Ценообразование: 7 стратегий, как назначить цену
Цели и приоритеты
Время и продуктивность
- Тайм-менеджмент: 12 техник, которые реально работают
- Метод Помодоро: как работать концентрированно
- GTD (Getting Things Done): система продуктивности без хаоса
- Тайм-блокинг: планирование дня по слотам
- Метод «съешь лягушку»: начни день с главного
- Правило 2 минут: как победить откладывание
- Закон Паркинсона: почему задачи раздуваются и как это остановить
- Глубокая работа (Deep Work): фокус в мире уведомлений
- Состояние потока (flow): как входить в продуктивность
- Slow Productivity: медленная продуктивность Кэла Ньюпорта
- Энергоменеджмент вместо тайм-менеджмента
- Цифровой минимализм: меньше экрана, больше фокуса
- Как побороть прокрастинацию: причины и рабочие приёмы
- Делегирование: как перестать делать всё самому
Методологии и процессы
Деньги и метрики
- Финансовая грамотность: с чего начать
- KPI: что это и как правильно ставить
- Маржа и наценка: в чём разница (с примерами)
- Точка безубыточности: как посчитать
- Денежный поток (cash flow) простыми словами
- EBITDA простыми словами
- CapEx и OpEx простыми словами
- Рентабельность: ROS, ROA, ROE без зауми
- Юнит-экономика простыми словами
- LTV и CAC: сколько стоит и сколько приносит клиент
- ROI и ROMI: как считать отдачу от вложений и рекламы
- ABC-анализ: какие 20% товаров и клиентов дают 80% результата
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Конверсия и CR: как считать воронку
- North Star Metric: одна метрика, ведущая бизнес
- AARRR: «пиратские метрики» воронки
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Подписочная модель: MRR и ARR простыми словами
- Когортный анализ простыми словами
- Закон Гудхарта: когда метрика ломает систему
- FIRE: движение финансовой независимости (и его варианты)
Психология и навыки
- Синдром самозванца: что это и как с ним справиться
- Профессиональное выгорание: признаки и что делать
- Как справиться со стрессом на работе
- Эмоциональный интеллект: зачем он в работе и как развить
- Soft skills 2026: какие навыки важнее хард-скиллов
- Как научиться говорить «нет» (ассертивность)
- Как формировать привычки и не бросать
- Мышление роста (growth mindset): как развивать
- Когнитивные искажения: 12 главных ловушек мышления
- Эффект Даннинга-Крюгера: почему новички уверены, а эксперты сомневаются
- Мотивация: теории Маслоу и Герцберга простыми словами
- Как давать обратную связь, чтобы её приняли
- Активное слушание: как реально слышать собеседника
- Конфликты на работе: как решать без эскалации
- Радикальная прямота (Radical Candor): забота + честность
Знания и обучение
- «Второй мозг»: личная база знаний по системе PARA
- Интеллект-карты (mind map): как мыслить структурно
- Критическое мышление: как не вестись на манипуляции и фейки
- Метод Фейнмана: как понять и объяснить что угодно
- Как научиться учиться (learning how to learn)
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Мышление от первых принципов (first principles)
- Системное мышление: видеть связи, а не отдельные части
- Как принимать решения: типы и фреймворки
- Digital Gardens (цифровые сады): личное знание, которое растёт
- Personal CRM: как не терять полезные связи
Бизнес в цифровую эпоху (Дэниел Пристли)
- Бизнес в цифровую эпоху: 12 правил по Дэниелу Пристли
- Правило 7-11-4: сколько контакта нужно, чтобы клиент вас запомнил
- Пять вещей, которые мозг не удаляет: как выделиться на переполненном рынке
- Как представить себя за 30 секунд: формула Name-Same-Fame-Aim-Game
- Ключевой человек влияния: зарабатывать на репутации, а не на миллионе подписчиков
- Как проверить спрос до запуска продукта: продайте демо, а не продукт
- Ситуационная модель клиента: 4 вопроса, которые вскрывают настоящую потребность
- Сайд-хасл по правилу 90 дней: как начать своё дело без большого риска
- Кривая нормы против степенного закона: где искать большие возможности
- Сладкая точка предпринимателя: страсть, проблема и оплата
- Почему 60% денег у верхних 10% аудитории и как на это опираться
- Возможность бэби-бумеров: где сосредоточены деньги и зрелые бизнесы
- ИИ как электричество: почему мы в самом начале и что это значит для бизнеса
Путь клиента и маркетинг
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Моменты истины и ZMOT: где клиент на самом деле принимает решение
- Путь потребителя McKinsey: круговая модель вместо воронки
- See-Think-Do-Care: маркетинг по стадиям готовности аудитории
- Конверсия и CR: как считать воронку
- Воронка «галстук-бабочка»: рост за счёт удержания, а не только привлечения
- Партнёр по решению: как помогать клиенту выбрать, а не заваливать вариантами
- Непрерывная персонализация: от кампаний к адаптации в реальном времени
- Дистрибуция важнее продукта: cold start, пропасть и почему канал решает
- Психология цены и выбора: 6 эффектов, которые двигают решения покупателя
Поведение и лояльность
- Модель поведения Фогга (B=MAT): почему люди действуют и не действуют
- Hook Model: как продукты формируют привычку
- Правило пика и конца: как клиент на самом деле запоминает опыт
- Как формировать привычки и не бросать
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Participation Loyalty: лояльность через участие, а не только через покупки
- Calm Tech: спокойные технологии и интерфейсы, которые не выматывают
Ментальные модели и стратегия
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Ментальные модели для решений: инверсия, второй порядок, матожидание и другие
- Как принимать решения (часть 3): обратимость, премортем, опции, эргодичность
- Антихрупкость и риск по Талебу: барбелл, асимметрия, шкура на кону
- 7 Powers: семь источников устойчивого преимущества по Хелмеру
- Counter-positioning и дилемма инноватора: почему лидеры проигрывают новичкам
- Категорийный дизайн и доминирование в нише: создавать категорию, а не конкурировать
- Flywheel (маховик) Безоса: самоусиливающийся рост вместо воронки
- Bullseye Framework: как выбрать канал привлечения через тестирование
- Модель Кано: как приоритизировать фичи (базовые, линейные, восхищающие)
- Что ломается при росте: bus factor, закон Конвея, запас, эффект масштаба
- Выживет ли бизнес: метрики устойчивости (default alive, Rule of 40, burn multiple)


