Управленческий учёт и финмодель для собственника
P&L, кэшфлоу и баланс по факту, прибыль по направлениям и точка безубыточности. Собственник видит реальные деньги бизнеса, а не остаток на счёте, и принимает решения на цифрах.
Знакомо?
- Деньги на счету есть, а реальной прибыли не видно, потому что управленческого учёта нет и решения принимаются на ощущение
- Непонятно, какое направление зарабатывает, а какое тянет вниз, прибыль по продуктам никто не считает
- Кассовые разрывы случаются внезапно, без платёжного календаря собственник узнаёт о нехватке денег в последний момент
- Бухгалтерская отчётность есть, но она про налоги, а не про то, как принимать управленческие решения
Как сейчас и как будет
| Сейчас, без решения | С решением |
|---|---|
| Прибыль оценивается по остатку на счёте в конце месяца | P&L по факту показывает реальную прибыль с разбивкой по статьям |
| Неясно, какое направление выгодное, а какое убыточное | Прибыль считается по каждому направлению, видно, куда вкладываться |
| Кассовые разрывы возникают неожиданно | Платёжный календарь заранее показывает дни, когда денег может не хватить |
| Нет понимания, сколько нужно продавать, чтобы выйти в ноль | Рассчитана точка безубыточности по бизнесу и по направлениям |
| Цифры разбросаны по таблицам, собственник тратит часы на сведение | Дашборд собирает ключевые показатели в одном месте и обновляется регулярно |
Что вы получите на руки
- Управленческий P&L по факту с разбивкой доходов и расходов по статьям
- Отчёт о движении денег и баланс по факту для понимания реального финансового положения
- Расчёт прибыли по направлениям, продуктам или точкам с распределением общих затрат
- Расчёт точки безубыточности по бизнесу в целом и по ключевым направлениям
- Платёжный календарь для прогноза поступлений, платежей и кассовых разрывов
- Дашборд собственника с ключевыми показателями и регламент его регулярного обновления
Результат для бизнеса
- Собственник, как правило, начинает видеть реальную прибыль, а не остаток на счёте
- Решения по направлениям обычно становятся обоснованными, видно, что развивать и что сворачивать
- Платёжный календарь, как правило, помогает заранее предвидеть и сгладить кассовые разрывы
- Время на сведение цифр и поиск нужных данных обычно сокращается в разы
Почему со мной
Я Чимитдоржи Дарижапов, более 16 лет в IT. Специализируюсь на управленческом учёте и финмоделях для собственника: P&L, кэшфлоу, баланс по факту, прибыль по направлениям, точка безубыточности, платёжный календарь и дашборды. Работаю на российском стеке с соблюдением 152-ФЗ, финансовые данные остаются под вашим контролем. Начинаю с пилота на базовых отчётах, чтобы вы быстро увидели пользу. Форм на сайте нет, пишите напрямую в Telegram, MAX, VK или звоните, веду проект лично.
А если…
Это дорого, когда окупится?
Начинаю с пилота: базовый P&L и платёжный календарь на ваших данных. Окупаемость управленческого учёта, как правило, складывается из решений, которые он позволяет принять вовремя: отказ от убыточного направления, предотвращённый кассовый разрыв, точное ценообразование. Эффект считаем на ваших цифрах.
У нас уже есть бухгалтер и таблицы, зачем отдельный учёт?
Бухгалтерия отвечает за налоги, а управленческий учёт за решения собственника, это разные задачи. Если у вас есть таблицы, использую их как основу и достраиваю недостающее, не заставляя вести всё заново.
Сколько времени займёт построение модели?
Базовая финмодель с P&L и платёжным календарём обычно собирается за несколько недель в зависимости от качества исходных данных. Полный набор с балансом и прибылью по направлениям занимает дольше, точные сроки оцениваю после диагностики.
Насколько безопасно отдавать финансовые данные по 152-ФЗ?
Работаю на российском стеке с соблюдением 152-ФЗ, доступы к данным разграничиваю, конфиденциальность закрепляю договором. Чувствительные данные обрабатываются в вашем контуре, а не на сторонних сервисах без вашего согласия.
Как мы работаем
Разбираю текущие данные, источники цифр и структуру бизнеса, фиксирую, какие отчёты нужны собственнику для решений
Свожу доходы, расходы и движение денег, выстраиваю единую структуру статей и направлений учёта
Строю P&L, кэшфлоу, баланс, расчёт прибыли по направлениям, точку безубыточности, платёжный календарь и дашборд
Передаю модель и регламент обновления, обучаю чтению отчётов и сопровождаю первые управленческие циклы
Частые вопросы
Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского?
Бухгалтерский учёт ведётся для налоговой и по строгим правилам, управленческий — для собственника и под реальные решения: прибыль по направлениям, кэшфлоу, точка безубыточности. Одно не заменяет другое.
В чём будут вестись отчёты?
Отталкиваюсь от вашего удобства: это могут быть таблицы или специализированный сервис учёта. Главное, чтобы модель обновлялась без боли и собственник видел актуальные цифры.
Нужно ли мне разбираться в финансах, чтобы пользоваться этим?
Нет, дашборд делаю понятным без специального образования и обучаю чтению ключевых показателей. Вы получаете ответы на вопросы о прибыли и деньгах простым языком.
Связанные услуги и статьи
Обсудим задачу в нише «Управленческий учёт»?
Бесплатная консультация — это 20–30 минут разговора: разберём вашу ситуацию, я скажу, что реально стоит делать (иногда — что делать пока не нужно), назову срок и точную цену под вас. Ни к чему не обязывает. Без форм — пишите или звоните напрямую.