Многоуровневая партнёрка: граница с пирамидой и расчёт выплат
Разбираю, как устроить партнёрскую программу, где платят и за продажи привлечённых людей, и не оказаться с пирамидой. Что я подтвердил в ст. 172.2 УК РФ, что не нашёл, как считать два уровня с возвратами на условном примере и когда лучше оставить один уровень.
Кому и когда это нужно
Вы продаёте курс, подписку, услугу или товар, партнёры уже приводят клиентов, и кто-то привёл своих партнёров. Теперь просят платить и за них. Если правил нет, они появятся в чатах: обещания на созвонах, споры «чей клиент», выплаты вручную.
Когда многоуровневку лучше не делать: у продукта нет покупателей за пределами самой программы; вход платный и платят его сами партнёры; главный повод платить партнёру это набор людей; маржа не выдерживает лишнего процента. Тогда достаточно одного уровня: партнёр получает вознаграждение за продажи клиентам, которых привёл сам. Как отвечать на вопрос «это пирамида?», разобрано в статье про возражения в travel-клубе.
Как это делается: 6 шагов
- Опишите, кто купит продукт без всякой программы и по какой цене. Цена для партнёра и для клиента одинаковая.
- Входной платёж не берите. Если есть стартовый набор, он продаётся по обычной цене и без него работать можно.
- Начисляйте только с оплаченных продаж. За регистрацию и приглашение без покупки не платите.
- Выберите уровни. Осторожные программы держат один-два уровня; это практика, нормы закона на этот счёт я не нашёл. Складывайте проценты всех уровней и сверяйте с маржой.
- Напишите положение о программе: что считается продажей, когда начисляется, когда снимается, как платится, что партнёру нельзя обещать.
- Дайте кабинет, где виден каждый заказ, процент и статус начисления.
Как считать выплаты: условный пример
Цифры условные. Цена продукта 10 000 ₽, прямой продавец получает 15 процентов, его спонсор 3 процента. Вместе это 18 процентов цены. Проверьте, что они помещаются в вашу маржу. Начисление можно держать до конца срока возврата.
| Событие | База | Уровень 1 (15%) | Уровень 2 (3%) |
|---|---|---|---|
| Оплачена продажа | 10 000 ₽ | 1 500 ₽ | 300 ₽ |
| Частичный возврат | минус 4 000 ₽ | минус 600 ₽ | минус 120 ₽ |
| Итого | 6 000 ₽ | 900 ₽ | 180 ₽ |
Цепочку спонсоров фиксируйте один раз при регистрации партнёра, без перепривязки. Если возврат пришёл после выплаты, сумму вычитают из следующих начислений; впишите это в положение.
Законы, документы и граница с пирамидой
Не юридическая и не налоговая консультация. Покажите положение юристу до запуска. Что я открыл в КонсультантПлюс.
Статья 172.2 УК РФ введена законом от 30.03.2016 № 78-ФЗ. Часть 1: организация привлечения денег или имущества в крупном размере, когда доход ранее привлечённым платят за счёт средств других привлечённых, а инвестиционной или иной законной деятельности в сопоставимом объёме нет. Часть 2: то же в особо крупном размере. Наказание: до четырёх лет лишения свободы по части 1 и до шести по части 2. В прочитанном мной тексте нет ни уровней, ни обещания дохода, ни вознаграждения за приглашение. Решают источник денег и реальная деятельность. Размеры «крупного» не проверял, редакция менялась, сверьте актуальную.
Закона 2025 года с таким предметом я не нашёл. Нашёл закон от 08.08.2024 № 278-ФЗ об ограничениях на привлечение инвестиций физлиц (по обзору, полный текст не читал) и закон от 13.12.2024 № 461-ФЗ со штрафами по ст. 14.56.1 КоАП. Они про деньги, которые берут как инвестиции. Оплата товара по обычной цене к ним не относится. Отдельного закона о сетевом маркетинге не нашёл, судебную практику не цитирую.
| Признак | Безопаснее | Опаснее |
|---|---|---|
| Источник денег | Выручка от продаж покупателям | Взносы новых партнёров идут старым |
| Продукт | Нужен покупателю вне программы | Без программы почти не покупается |
| Вход | Бесплатный или товар по обычной цене | Платный пакет как условие работы |
| За что платят | За оплаченные продажи | За приглашение и регистрацию |
| Уровни | Один-два, процент в рамках маржи | Глубокая цепочка, платить нечем без притока |
| Реклама | Условия и пример без обещаний | «Доход от N ₽», «пассивно» |
| Кабинет | Основание каждого начисления, возврат снимает | Суммы без расшифровки |
Первая строка опирается на ст. 172.2, остальные это моя практика, не нормы закона.
Реклама: ст. 5 закона 38-ФЗ требует достоверности. Прямого запрета обещаний дохода в ней я не нашёл, он есть в ст. 28 для рекламы финансовых услуг. Фразу «заработаете столько-то» подтвердить нечем, о формулировках статья про сайт магазина.
Деньги партнёрам: договор оказания услуг по привлечению клиентов или агентский. Комментарии КонсультантПлюс к ч. 6 ст. 2 и п. 5 ч. 2 ст. 4 закона 422-ФЗ говорят, что агентский договор может лишить самозанятого права на НПД, но в справочных материалах мнения расходятся; спросите бухгалтера. Статусы разобраны в статье про самозанятого и ИП. Данные партнёров попадают под 152-ФЗ: мифы об этом законе. Документы: положение о программе, оферта партнёру, согласие на обработку данных.
Где ошибаются чаще всего
Платный «стартовый пакет», без которого нельзя работать: это входной взнос под другим названием.
Начисление за регистрацию партнёра до его первой продажи.
Покупки партнёров у самих себя ради квалификации попадают в расчёт уровней. Решите в положении, считаются ли они.
Возврат товара не снимает вознаграждение, выплаты идут вручную без реестра.
Обещания дохода в партнёрских чатах, которые никто не модерирует.
Где здесь поможет автоматизация
В моей партнёрской системе в мессенджере один уровень: разбор в статье про QR вместо промокода. Вознаграждение начисляется после погашения кода на кассе, в начислении хранится формула, есть дневной и месячный потолок, при отмене чека начисление снимается, покупателям из заранее загруженной базы магазина партнёру не платят. Многоуровневость в первую версию не входила, заказчик выбрал один уровень. Деньги переводит сам заказчик, система ведёт реестр, как в статье про учёт партнёрских выплат.
Готовой многоуровневой системы не заявляю. Могу собрать цепочку спонсоров, расчёт по уровням и кабинет в рамках автоматизации бизнеса. Пока партнёров десяток, хватит таблицы и ручных выплат.
Частые вопросы
Если уровней два, это уже пирамида?
В тексте ст. 172.2, который я прочитал, число уровней не названо. Смотрят на источник денег и на реальную деятельность. Положение покажите юристу.
Платить ли партнёру с его собственных покупок?
Решает положение. Я бы не начислял вознаграждение и уровни с покупок, сделанных ради квалификации.
Сколько уровней ставить?
Закон число не задаёт, по крайней мере я не нашёл. Осторожная практика: один-два.
Коротко о главном
Платите с оплаченных продаж, входа не берите, уровней один-два, процент считайте от маржи, возврат снимает вознаграждение, обещаний дохода нет. Если иначе программа не работает, оставьте один уровень.
Хотите, чтобы я собрал для вас расчёт уровней и кабинет партнёра? Напишите мне в Telegram слово «УРОВНИ».
Что я делаю для бизнеса
- Боты в Telegram, MAX, VK
- Автоматизация процессов и CRM
- Аналитика и дашборды
- Сайты и лендинги под ключ
Бесплатно: чек-лист «Готов ли ваш бизнес к 152-ФЗ»
12 пунктов, которые проверяют готовность за час: данные, согласия, уведомление в РКН, локализация, защита. Отметьте, что уже сделано, и увидите дыры, за которые сейчас штрафуют.
Готовы обсудить вашу задачу?
Бесплатная консультация — разберём, как внедрить это в вашем бизнесе под ключ. Без форм, пишите напрямую.
Разборы, кейсы и практика — без воды. Выходит регулярно, читать 3–5 минут.
Вся рубрика «Бизнес-кругозор»: карта тем
Методологии, стратегия, продуктивность, деньги, психология и знания — выберите, что разобрать сейчас.
Гибкие методологии и проекты
- Что такое Agile простыми словами
- Что такое Scrum: роли, спринты и доска простыми словами
- Kanban-доска: как навести порядок в задачах
- Диаграмма Ганта: как планировать проект простыми словами
- Бережливое производство (Lean) и Кайдзен простыми словами
- Теория ограничений (TOC) Голдратта: найти «узкое горлышко»
- Async-first: асинхронная работа без бесконечных созвонов
- Working Backwards и PRFAQ: метод Amazon начинать с пресс-релиза
Стратегия и продукт
- Бизнес-модель Canvas: вся модель бизнеса на одном листе
- Lean Canvas: бизнес-модель стартапа на одном листе
- SWOT-анализ простыми словами с примером
- 5 сил Портера: как анализировать конкуренцию
- PEST/PESTEL-анализ: оценка внешней среды бизнеса
- Матрица BCG (бостонская): что развивать, что закрывать
- Стратегия голубого океана простыми словами
- Wardley Mapping (картирование Уордли): стратегия на карте
- Lean Startup и MVP: запуск без слива бюджета
- Дизайн-мышление (Design Thinking): 5 этапов простыми словами
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Continuous Discovery и дерево возможностей: как находить, что строить
- Product-Led Growth (PLG): когда продукт продаёт себя сам
- УТП: как сформулировать уникальное торговое предложение
- Целевая аудитория: как составить портрет клиента
- B2B, B2C, B2G: в чём разница
- Сетевой эффект и эффект масштаба: почему большие растут быстрее
- Раунды инвестиций: seed, A, B, C — кто, когда, сколько
- Матрица Ансоффа: 4 стратегии роста
- Базовые стратегии Портера: издержки, дифференциация, фокус
- Ценообразование: 7 стратегий, как назначить цену
Цели и приоритеты
Время и продуктивность
- Тайм-менеджмент: 12 техник, которые реально работают
- Метод Помодоро: как работать концентрированно
- GTD (Getting Things Done): система продуктивности без хаоса
- Тайм-блокинг: планирование дня по слотам
- Метод «съешь лягушку»: начни день с главного
- Правило 2 минут: как победить откладывание
- Закон Паркинсона: почему задачи раздуваются и как это остановить
- Глубокая работа (Deep Work): фокус в мире уведомлений
- Состояние потока (flow): как входить в продуктивность
- Slow Productivity: медленная продуктивность Кэла Ньюпорта
- Энергоменеджмент вместо тайм-менеджмента
- Цифровой минимализм: меньше экрана, больше фокуса
- Как побороть прокрастинацию: причины и рабочие приёмы
- Делегирование: как перестать делать всё самому
Методологии и процессы
Деньги и метрики
- Финансовая грамотность: с чего начать
- KPI: что это и как правильно ставить
- Маржа и наценка: в чём разница (с примерами)
- Точка безубыточности: как посчитать
- Денежный поток (cash flow) простыми словами
- EBITDA простыми словами
- CapEx и OpEx простыми словами
- Рентабельность: ROS, ROA, ROE без зауми
- Юнит-экономика простыми словами
- LTV и CAC: сколько стоит и сколько приносит клиент
- ROI и ROMI: как считать отдачу от вложений и рекламы
- ABC-анализ: какие 20% товаров и клиентов дают 80% результата
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Конверсия и CR: как считать воронку
- North Star Metric: одна метрика, ведущая бизнес
- AARRR: «пиратские метрики» воронки
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Подписочная модель: MRR и ARR простыми словами
- Когортный анализ простыми словами
- Закон Гудхарта: когда метрика ломает систему
- FIRE: движение финансовой независимости (и его варианты)
Психология и навыки
- Синдром самозванца: что это и как с ним справиться
- Профессиональное выгорание: признаки и что делать
- Как справиться со стрессом на работе
- Эмоциональный интеллект: зачем он в работе и как развить
- Soft skills 2026: какие навыки важнее хард-скиллов
- Как научиться говорить «нет» (ассертивность)
- Как формировать привычки и не бросать
- Мышление роста (growth mindset): как развивать
- Когнитивные искажения: 12 главных ловушек мышления
- Эффект Даннинга-Крюгера: почему новички уверены, а эксперты сомневаются
- Мотивация: теории Маслоу и Герцберга простыми словами
- Как давать обратную связь, чтобы её приняли
- Активное слушание: как реально слышать собеседника
- Конфликты на работе: как решать без эскалации
- Радикальная прямота (Radical Candor): забота + честность
Знания и обучение
- «Второй мозг»: личная база знаний по системе PARA
- Интеллект-карты (mind map): как мыслить структурно
- Критическое мышление: как не вестись на манипуляции и фейки
- Метод Фейнмана: как понять и объяснить что угодно
- Как научиться учиться (learning how to learn)
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Мышление от первых принципов (first principles)
- Системное мышление: видеть связи, а не отдельные части
- Как принимать решения: типы и фреймворки
- Digital Gardens (цифровые сады): личное знание, которое растёт
- Personal CRM: как не терять полезные связи
Бизнес в цифровую эпоху (Дэниел Пристли)
- Бизнес в цифровую эпоху: 12 правил по Дэниелу Пристли
- Правило 7-11-4: сколько контакта нужно, чтобы клиент вас запомнил
- Пять вещей, которые мозг не удаляет: как выделиться на переполненном рынке
- Как представить себя за 30 секунд: формула Name-Same-Fame-Aim-Game
- Ключевой человек влияния: зарабатывать на репутации, а не на миллионе подписчиков
- Как проверить спрос до запуска продукта: продайте демо, а не продукт
- Ситуационная модель клиента: 4 вопроса, которые вскрывают настоящую потребность
- Сайд-хасл по правилу 90 дней: как начать своё дело без большого риска
- Кривая нормы против степенного закона: где искать большие возможности
- Сладкая точка предпринимателя: страсть, проблема и оплата
- Почему 60% денег у верхних 10% аудитории и как на это опираться
- Возможность бэби-бумеров: где сосредоточены деньги и зрелые бизнесы
- ИИ как электричество: почему мы в самом начале и что это значит для бизнеса
Путь клиента и маркетинг
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Моменты истины и ZMOT: где клиент на самом деле принимает решение
- Путь потребителя McKinsey: круговая модель вместо воронки
- See-Think-Do-Care: маркетинг по стадиям готовности аудитории
- Конверсия и CR: как считать воронку
- Воронка «галстук-бабочка»: рост за счёт удержания, а не только привлечения
- Партнёр по решению: как помогать клиенту выбрать, а не заваливать вариантами
- Непрерывная персонализация: от кампаний к адаптации в реальном времени
- Дистрибуция важнее продукта: cold start, пропасть и почему канал решает
- Психология цены и выбора: 6 эффектов, которые двигают решения покупателя
Поведение и лояльность
- Модель поведения Фогга (B=MAT): почему люди действуют и не действуют
- Hook Model: как продукты формируют привычку
- Правило пика и конца: как клиент на самом деле запоминает опыт
- Как формировать привычки и не бросать
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Participation Loyalty: лояльность через участие, а не только через покупки
- Calm Tech: спокойные технологии и интерфейсы, которые не выматывают
Ментальные модели и стратегия
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Ментальные модели для решений: инверсия, второй порядок, матожидание и другие
- Как принимать решения (часть 3): обратимость, премортем, опции, эргодичность
- Антихрупкость и риск по Талебу: барбелл, асимметрия, шкура на кону
- 7 Powers: семь источников устойчивого преимущества по Хелмеру
- Counter-positioning и дилемма инноватора: почему лидеры проигрывают новичкам
- Категорийный дизайн и доминирование в нише: создавать категорию, а не конкурировать
- Flywheel (маховик) Безоса: самоусиливающийся рост вместо воронки
- Bullseye Framework: как выбрать канал привлечения через тестирование
- Модель Кано: как приоритизировать фичи (базовые, линейные, восхищающие)
- Что ломается при росте: bus factor, закон Конвея, запас, эффект масштаба
- Выживет ли бизнес: метрики устойчивости (default alive, Rule of 40, burn multiple)


