Презентация, после которой не выглядишь продавцом
Выступать перед предпринимателями и не выглядеть продавцом — задача не про оформление, а про порядок слайдов. Показываю структуру, которая это решает.
Коротко (TL;DR)
- Партнёру нужно было выступать перед предпринимателями и не выглядеть продавцом, а после выступления иметь под рукой весь каталог направлений.
- Собрал тридцать один слайд, где польза идёт впереди продажи: первые шесть — где бизнес теряет деньги и в каком порядке это чинить. Каталог начинается только на седьмом.
- Отдельный слайд — шесть частых возражений с готовыми ответами, чтобы закрывать их прямо в зале. К каждому слайду заметка докладчику: что сказать и где остановиться.
Презентация услуг почти всегда строится одинаково: кто мы, что умеем, почему мы лучше, звоните. Такую презентацию слушают вежливо и забывают на выходе. Разберу, как собрать другую — и почему порядок слайдов здесь важнее их оформления.
Задача и ограничение
Человек выступает перед предпринимателями на площадках вроде центров поддержки бизнеса. Ситуация специфическая: аудитория пришла за пользой, а не за коммерческим предложением. Как только со сцены начинается продажа, внимание уходит.
При этом каталог услуг большой — больше десятка направлений, — и после выступления он должен быть под рукой целиком, чтобы отвечать на вопросы.
Два требования противоречат друг другу: не продавать со сцены, но иметь при себе весь прайс. Решается это не содержанием, а порядком.
Польза впереди продажи
Первые шесть слайдов не содержат ни одной услуги. Они про самого слушателя:
Где бизнес теряет деньги. Рутина, съедающая часы. Потерянные заявки. Клиент, который не возвращается. Штрафы за нарушения, о которых не знали.
Три вопроса для самодиагностики. Человек в зале отвечает на них про себя и понимает, где он.
Карта того, что вообще автоматизируется в любом бизнесе, независимо от отрасли.
Лестница из пяти ступеней — в каком порядке внедрять. Это самый полезный слайд: большинство ошибок автоматизации в том, что начинают с четвёртой ступени.
Как считать эффект. Не «станет удобнее», а что именно замерить до и после.
С этой частью можно выступать где угодно и не выглядеть продавцом. Она полезна сама по себе — даже тому, кто не станет клиентом никогда.
Про сам порядок внедрения подробно писал отдельно: что автоматизировать первым.
Каталог: одна плитка — один слайд
Седьмой слайд — карта из двенадцати плиток, дальше каждое направление на своём слайде. Сайты и веб-разработка, мобильные приложения, боты и мини-приложения, платформы, системы лояльности, геймификация, рост аудитории, маркетинг на нейросетях, автоматизация и интеграции, ИИ-агенты, локальные языковые модели на своём сервере, внедрение открытого кода, серверы и инфраструктура, компьютерное зрение, данные и аналитика, безопасность, импортозамещение, обучение команды.
Приём простой, но он решает задачу выступления. Докладчик не листает каталог подряд — он показывает карту, спрашивает зал, что интереснее, и открывает нужный слайд. Презентация из линейной становится навигационной.
Слайд, который работает лучше всех
Двадцать девятый слайд — шесть частых возражений с готовыми ответами:
Сколько стоит. Сколько по времени. А если не получится. У нас нет своего специалиста. Где хранятся данные. Что будет после сдачи.
Это не украшение, а рабочий инструмент. Возражения всё равно прозвучат — либо в зале, либо в голове у слушателя, где ответить на них уже нельзя. Слайд переводит их в разряд заранее отвеченных, и выступающий не импровизирует под давлением.
Отдельно про «где хранятся данные»: для регионального бизнеса это чаще всего первый вопрос после цены, и ответ на него должен быть конкретным, а не «всё безопасно».
Заметки докладчику
К каждому слайду — подсказка: что сказать и где остановиться. Это то, чего почти никогда не делают, и то, что определяет, выступит человек хорошо или будет читать слайды вслух.
Презентация без заметок работает только у того, кто её собирал. Передать её другому — значит передать картинки без смысла.
Что проверил и чего не смог
Геометрию слайдов проверил программно: не вылезает ли текст за границы, не наезжают ли блоки друг на друга. В первом прогоне нашлось восемь замечаний, после правок — ноль.
Честно про ограничение: глазами слайды я в тот момент не видел. Оболочка работала с правами администратора, и офисный пакет из-под неё не поднимался. Поэтому сказал заказчику прямо: геометрия проверена, вид — нет, вот команда, которая соберёт картинки, и я доведу вёрстку. Это лучше, чем отдать документ со словами «всё отлично» и узнать про кривой слайд от него.
Ещё два места оставил открытыми намеренно: контакты на последнем слайде — заглушки, потому что я не знаю номер выступающего; формулировка про цены — общая, потому что логика ценообразования его.
Частые вопросы
Почему меня нет в презентации?
Это было условием: партнёр выступает от своего имени, а не представляет подрядчика. Для такого формата так правильнее — доверие в зале возникает к человеку на сцене, а не к упомянутой в углу компании.
Тридцать один слайд — не много для выступления?
Для линейного доклада много. Здесь показывают первые шесть плюс карту, дальше открывают два-три направления по запросу зала. Остальные слайды нужны после выступления, когда презентацию пересылают.
Зачем проверять геометрию программно, если можно посмотреть?
Посмотреть надо тоже. Но человек пролистывает тридцать слайдов и не замечает, что на двадцать втором подпись вылезла на два миллиметра. Программа замечает. Это разные виды проверки, и они не заменяют друг друга.
Можно так же собрать каталог под своё агентство?
Да, и структура переносится почти без изменений: блок пользы, карта направлений, слайд на направление, работа и возражения. Меняется содержание, а не каркас.
Что делать, если в зале задают вопрос не по теме слайда?
Для этого и нужна карта направлений на седьмом слайде: по ней открывается нужный слайд за одно нажатие. Презентация, которую можно листать только вперёд, в такой ситуации проигрывает — выступающий либо обещает ответить потом, либо мечется по файлу.
Нужны ли в такой презентации цены?
На сцене — нет. Цена без разбора задачи вызывает либо отказ, либо ожидание, которое потом не сойдётся. В блоке возражений на вопрос о цене отвечают принципом: стоимость считается после разбора и фиксируется до старта работ.
Как передать презентацию другому докладчику?
Только вместе с заметками к слайдам. Без них человек получает набор картинок и начинает читать их вслух — это худший формат выступления из возможных. Заметки и есть то, что делает презентацию передаваемой.
Коротко о главном
Презентация услуг перестаёт быть продающей, когда первые шесть слайдов посвящены слушателю, а не выступающему. Каталог при этом никуда не девается — он просто начинается позже и работает как карта, а не как список.
Два элемента, которые обычно пропускают и которые дают больше всего: слайд с готовыми ответами на возражения и заметки докладчику к каждому слайду.
Если вам нужно выступать перед своей аудиторией и не выглядеть продавцом — расскажите, перед кем и с чем. Соберу структуру под этот зал. Напишите в Telegram, MAX или VK.
Что я делаю для бизнеса
- Боты в Telegram, MAX, VK
- Автоматизация процессов и CRM
- Аналитика и дашборды
- Сайты и лендинги под ключ
Бесплатно: чек-лист «Готов ли ваш бизнес к 152-ФЗ»
12 пунктов, которые проверяют готовность за час: данные, согласия, уведомление в РКН, локализация, защита. Отметьте, что уже сделано, и увидите дыры, за которые сейчас штрафуют.
Готовы обсудить вашу задачу?
Бесплатная консультация — разберём, как внедрить это в вашем бизнесе под ключ. Без форм, пишите напрямую.
Разборы, кейсы и практика — без воды. Выходит регулярно, читать 3–5 минут.


