Роли и права в новой CRM: матрица доступа до разработки
Разбираю, как до разработки решить, кто что видит в новой системе: три стартовые роли, матрица «роль x раздел x действие», отдельные права на финансы и выгрузку, проверка клиентского кабинета. Про 152-ФЗ и коммерческую тайну коротко, по тексту закона.
Кому и когда это нужно
Владельцу или руководителю, который заказывает CRM, учёт или приложение для сотрудников и клиентов и не может ответить на три вопроса: что увидит менеджер, видит ли исполнитель прибыль, что увидит клиент. Обычно вспоминают после случая: менеджер заметил чужие зарплаты, сотрудник унёс клиентскую базу, клиенту открылся чужой заказ. Бывает и наоборот: человеку не дали нужное, и он пишет вам по каждой мелочи. Если вопрос не решить заранее, его решит разработчик, и чаще всего решит «всем всё», потому что так быстрее.
Как это делается: 7 шагов
- Начните с трёх ролей: владелец, сотрудник, клиент. Остальные добавляйте, когда этих станет мало. Иерархию с отделами и филиалами на старте не строят.
- Давайте права роли. Человеку назначается роль. Тогда при смене сотрудника не придётся вспоминать, какие галочки стояли у прежнего.
- До разработки составьте страницу «кто что видит»: разделы системы в строках, роли в столбцах, в клетках действия: смотреть, создавать, менять, удалять, согласовывать, выгружать. Страницу подтверждают те, кто будет работать.
- Исходите из минимальных прав: закрыто по умолчанию, открываете по необходимости.
- Особые права выдавайте отдельно: видеть финансы, выгружать базу клиентов, удалять записи, менять цены. Это отдельные галочки, а не часть роли «руководитель».
- Клиентский кабинет проверяйте на утечку. Войдите клиентом А, подставьте в адрес номер заказа клиента Б. Должно прийти «не найдено» или отказ. То же проверьте для файлов и выгрузок.
- Перед запуском пройдите по странице под каждой ролью: что видно лишнее, чего не хватает.
Формулировка на странице может быть такой: «Менеджер по продажам видит свои заявки и клиентов, создаёт и меняет их, цены продажи видит, финансы и выгрузку базы не видит». Одно такое предложение на роль снимает споры на приёмке. Отдельно решите, что пишет журнал: кто, что и когда менял. В споре он отвечает, кто поменял цену или удалил запись.
Пример матрицы прав
| Раздел | Владелец | Руководитель | Менеджер по продажам | Исполнитель | Клиент |
|---|---|---|---|---|---|
| Заявки и клиенты | всё | всё | создавать, менять | нет | нет |
| Суммы и цены | смотреть, менять | смотреть | смотреть | нет | только свои |
| Финансы и прибыль | смотреть | нет | нет | нет | нет |
| Задачи | всё | ставить, менять | нет | свои, отмечать | нет |
| Согласование актов | да | нет | нет | нет | свои |
| Выгрузка в Excel | да | отдельное право | нет | нет | нет |
| Удаление записей | да | нет | нет | нет | нет |
Пример условный, строки и роли у вас будут другие. В CRM для подрядной компании я делал пять ролей: собственник, руководитель, менеджер по продажам, сотрудник и клиент. Собственнику доступно всё. Остальным права включаются галочками в настройке «Права ролей», по колонке на роль. «Видит финансы» и «ставит и меняет задачи» отдельные галочки, их можно выдать менеджеру без остального. Клиент видит только свои объекты и действует в них ограниченно: согласует акт, пишет вопрос. Отказ приходит от сервера, а не только прячется кнопка. В проверках системы клиент по чужому объекту получает «не найдено», а сотрудник по базе клиентов отказ. Значения прав лежат в настройках, собственник меняет их без разработчика.
Законы и документы
Не юридическая консультация, нормы сверены по тексту закона. По 152-ФЗ, ст. 19, ч. 2, п. 8, безопасность персональных данных в информационной системе обеспечивается в том числе установлением правил доступа и регистрацией и учётом всех действий с данными. По ст. 18.1 оператор-юридическое лицо назначает ответственного за обработку, издаёт документы с политикой и ведёт внутренний контроль. Проще говоря, круг людей с доступом ограничен и описан, действия учитываются. Относится ли это к вашей системе, решайте с юристом, разбор в статье про мифы о 152-ФЗ.
Коммерческая тайна, 98-ФЗ, ст. 10, ч. 1: среди мер указаны ограничение доступа порядком обращения с контролем соблюдения и учёт лиц, получивших доступ. По ст. 11 работодатель знакомит работника под расписку с перечнем информации и режимом. Это работает, если вы режим ввели. Нормы ТК РФ о персональных данных работников я не проверял, спросите юриста или кадровика.
Где ошибаются чаще всего
Один общий вход на всех: журнал покажет «менеджер», кто именно, неизвестно. Подробнее для 1С в статье про права доступа в 1С.
«Сделаем всех админами, потом ограничим»: потом не наступает, а выданное отбирать неприятно.
Клиентский кабинет не проверили на чужие данные. Лучше найти это самим, а не по звонку клиента.
Права зашиты в код: каждая смена роли идёт через разработчика и ждёт очереди.
Нет порядка отзыва доступа. При уходе сотрудника на один день хватает списка: система, почта, облако, мессенджеры, ссылки для входа. Карточку отключайте, а не удаляйте, история действий останется. Чек-лист в статье про увольнение и доступы, а если что-то записано на бывшего, смотрите эту статью.
Выгрузка без ограничений: экран закрыли, а файл со всей базой выгружается. Выгрузка должна быть отдельным правом.
Где здесь поможет автоматизация
Шаблоны ролей: готовый набор галочек под типовые должности, который правится под вас. Проверка прав: сценарий, который заходит под каждой ролью и проверяет, что чужое закрыто, его запускают после каждого обновления. Журнал: у меня в проекте ведётся история действий по объектам с автором, изменение самих прав я в нём не нашёл, при заказе это стоит добавить. Вход по ссылке для клиентов и сотрудников: в моём проекте она живёт семь дней и перестаёт работать, когда карточка отключена. Личные кабинеты клиентов в статье про кабинет клиента.
Я могу спроектировать роли и права под ваш процесс и собрать кабинеты в рамках автоматизации бизнеса. На старте не нужны сложная иерархия и права на каждое поле: хватит трёх-пяти ролей и одной страницы с матрицей.
Частые вопросы
Сколько ролей нужно на старте?
Три: владелец, сотрудник, клиент. Менеджера по продажам или руководителя добавляйте, когда видите, что сотрудникам нужны разные права.
Можно ли дать сотруднику только часть данных?
Да, правилом «видит только свои» или отдельной галочкой. Чем мельче правила, тем больше проверять, поэтому дробите по необходимости.
Что делать с общим ИИ-помощником в команде?
Права для него строят так же, от роли. Схема в статье про общего ассистента на отдел.
Коротко о главном
Права выдаются роли. Начните с трёх ролей и одной страницы «кто что видит», особые права вроде финансов и выгрузки выдавайте отдельно, а клиентский кабинет проверяйте на чужие данные. Закон требует описанных правил доступа и учёта действий, детали согласуйте с юристом.
Хотите, чтобы я спроектировал роли и права для вашей системы и проверил кабинеты под каждой ролью? Напишите мне в Telegram слово «КТОВИДИТ».
Что я делаю для бизнеса
- Боты в Telegram, MAX, VK
- Автоматизация процессов и CRM
- Аналитика и дашборды
- Сайты и лендинги под ключ
Бесплатно: чек-лист «Готов ли ваш бизнес к 152-ФЗ»
12 пунктов, которые проверяют готовность за час: данные, согласия, уведомление в РКН, локализация, защита. Отметьте, что уже сделано, и увидите дыры, за которые сейчас штрафуют.
Готовы обсудить вашу задачу?
Бесплатная консультация — разберём, как внедрить это в вашем бизнесе под ключ. Без форм, пишите напрямую.
Разборы, кейсы и практика — без воды. Выходит регулярно, читать 3–5 минут.
Вся рубрика «Бизнес-кругозор»: карта тем
Методологии, стратегия, продуктивность, деньги, психология и знания — выберите, что разобрать сейчас.
Гибкие методологии и проекты
- Что такое Agile простыми словами
- Что такое Scrum: роли, спринты и доска простыми словами
- Kanban-доска: как навести порядок в задачах
- Диаграмма Ганта: как планировать проект простыми словами
- Бережливое производство (Lean) и Кайдзен простыми словами
- Теория ограничений (TOC) Голдратта: найти «узкое горлышко»
- Async-first: асинхронная работа без бесконечных созвонов
- Working Backwards и PRFAQ: метод Amazon начинать с пресс-релиза
Стратегия и продукт
- Бизнес-модель Canvas: вся модель бизнеса на одном листе
- Lean Canvas: бизнес-модель стартапа на одном листе
- SWOT-анализ простыми словами с примером
- 5 сил Портера: как анализировать конкуренцию
- PEST/PESTEL-анализ: оценка внешней среды бизнеса
- Матрица BCG (бостонская): что развивать, что закрывать
- Стратегия голубого океана простыми словами
- Wardley Mapping (картирование Уордли): стратегия на карте
- Lean Startup и MVP: запуск без слива бюджета
- Дизайн-мышление (Design Thinking): 5 этапов простыми словами
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Continuous Discovery и дерево возможностей: как находить, что строить
- Product-Led Growth (PLG): когда продукт продаёт себя сам
- УТП: как сформулировать уникальное торговое предложение
- Целевая аудитория: как составить портрет клиента
- B2B, B2C, B2G: в чём разница
- Сетевой эффект и эффект масштаба: почему большие растут быстрее
- Раунды инвестиций: seed, A, B, C — кто, когда, сколько
- Матрица Ансоффа: 4 стратегии роста
- Базовые стратегии Портера: издержки, дифференциация, фокус
- Ценообразование: 7 стратегий, как назначить цену
Цели и приоритеты
Время и продуктивность
- Тайм-менеджмент: 12 техник, которые реально работают
- Метод Помодоро: как работать концентрированно
- GTD (Getting Things Done): система продуктивности без хаоса
- Тайм-блокинг: планирование дня по слотам
- Метод «съешь лягушку»: начни день с главного
- Правило 2 минут: как победить откладывание
- Закон Паркинсона: почему задачи раздуваются и как это остановить
- Глубокая работа (Deep Work): фокус в мире уведомлений
- Состояние потока (flow): как входить в продуктивность
- Slow Productivity: медленная продуктивность Кэла Ньюпорта
- Энергоменеджмент вместо тайм-менеджмента
- Цифровой минимализм: меньше экрана, больше фокуса
- Как побороть прокрастинацию: причины и рабочие приёмы
- Делегирование: как перестать делать всё самому
Методологии и процессы
Деньги и метрики
- Финансовая грамотность: с чего начать
- KPI: что это и как правильно ставить
- Маржа и наценка: в чём разница (с примерами)
- Точка безубыточности: как посчитать
- Денежный поток (cash flow) простыми словами
- EBITDA простыми словами
- CapEx и OpEx простыми словами
- Рентабельность: ROS, ROA, ROE без зауми
- Юнит-экономика простыми словами
- LTV и CAC: сколько стоит и сколько приносит клиент
- ROI и ROMI: как считать отдачу от вложений и рекламы
- ABC-анализ: какие 20% товаров и клиентов дают 80% результата
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Конверсия и CR: как считать воронку
- North Star Metric: одна метрика, ведущая бизнес
- AARRR: «пиратские метрики» воронки
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Подписочная модель: MRR и ARR простыми словами
- Когортный анализ простыми словами
- Закон Гудхарта: когда метрика ломает систему
- FIRE: движение финансовой независимости (и его варианты)
Психология и навыки
- Синдром самозванца: что это и как с ним справиться
- Профессиональное выгорание: признаки и что делать
- Как справиться со стрессом на работе
- Эмоциональный интеллект: зачем он в работе и как развить
- Soft skills 2026: какие навыки важнее хард-скиллов
- Как научиться говорить «нет» (ассертивность)
- Как формировать привычки и не бросать
- Мышление роста (growth mindset): как развивать
- Когнитивные искажения: 12 главных ловушек мышления
- Эффект Даннинга-Крюгера: почему новички уверены, а эксперты сомневаются
- Мотивация: теории Маслоу и Герцберга простыми словами
- Как давать обратную связь, чтобы её приняли
- Активное слушание: как реально слышать собеседника
- Конфликты на работе: как решать без эскалации
- Радикальная прямота (Radical Candor): забота + честность
Знания и обучение
- «Второй мозг»: личная база знаний по системе PARA
- Интеллект-карты (mind map): как мыслить структурно
- Критическое мышление: как не вестись на манипуляции и фейки
- Метод Фейнмана: как понять и объяснить что угодно
- Как научиться учиться (learning how to learn)
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Мышление от первых принципов (first principles)
- Системное мышление: видеть связи, а не отдельные части
- Как принимать решения: типы и фреймворки
- Digital Gardens (цифровые сады): личное знание, которое растёт
- Personal CRM: как не терять полезные связи
Бизнес в цифровую эпоху (Дэниел Пристли)
- Бизнес в цифровую эпоху: 12 правил по Дэниелу Пристли
- Правило 7-11-4: сколько контакта нужно, чтобы клиент вас запомнил
- Пять вещей, которые мозг не удаляет: как выделиться на переполненном рынке
- Как представить себя за 30 секунд: формула Name-Same-Fame-Aim-Game
- Ключевой человек влияния: зарабатывать на репутации, а не на миллионе подписчиков
- Как проверить спрос до запуска продукта: продайте демо, а не продукт
- Ситуационная модель клиента: 4 вопроса, которые вскрывают настоящую потребность
- Сайд-хасл по правилу 90 дней: как начать своё дело без большого риска
- Кривая нормы против степенного закона: где искать большие возможности
- Сладкая точка предпринимателя: страсть, проблема и оплата
- Почему 60% денег у верхних 10% аудитории и как на это опираться
- Возможность бэби-бумеров: где сосредоточены деньги и зрелые бизнесы
- ИИ как электричество: почему мы в самом начале и что это значит для бизнеса
Путь клиента и маркетинг
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Моменты истины и ZMOT: где клиент на самом деле принимает решение
- Путь потребителя McKinsey: круговая модель вместо воронки
- See-Think-Do-Care: маркетинг по стадиям готовности аудитории
- Конверсия и CR: как считать воронку
- Воронка «галстук-бабочка»: рост за счёт удержания, а не только привлечения
- Партнёр по решению: как помогать клиенту выбрать, а не заваливать вариантами
- Непрерывная персонализация: от кампаний к адаптации в реальном времени
- Дистрибуция важнее продукта: cold start, пропасть и почему канал решает
- Психология цены и выбора: 6 эффектов, которые двигают решения покупателя
Поведение и лояльность
- Модель поведения Фогга (B=MAT): почему люди действуют и не действуют
- Hook Model: как продукты формируют привычку
- Правило пика и конца: как клиент на самом деле запоминает опыт
- Как формировать привычки и не бросать
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Participation Loyalty: лояльность через участие, а не только через покупки
- Calm Tech: спокойные технологии и интерфейсы, которые не выматывают
Ментальные модели и стратегия
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Ментальные модели для решений: инверсия, второй порядок, матожидание и другие
- Как принимать решения (часть 3): обратимость, премортем, опции, эргодичность
- Антихрупкость и риск по Талебу: барбелл, асимметрия, шкура на кону
- 7 Powers: семь источников устойчивого преимущества по Хелмеру
- Counter-positioning и дилемма инноватора: почему лидеры проигрывают новичкам
- Категорийный дизайн и доминирование в нише: создавать категорию, а не конкурировать
- Flywheel (маховик) Безоса: самоусиливающийся рост вместо воронки
- Bullseye Framework: как выбрать канал привлечения через тестирование
- Модель Кано: как приоритизировать фичи (базовые, линейные, восхищающие)
- Что ломается при росте: bus factor, закон Конвея, запас, эффект масштаба
- Выживет ли бизнес: метрики устойчивости (default alive, Rule of 40, burn multiple)


