Станок или машина: лизинг, кредит или свои деньги, как сравнить
Разбираю метод сравнения трёх способов купить станок, печь или машину: сумма всех платежей за срок, переплата, остаток денег и цена выхода. Условия лизинга сверил с 164-ФЗ и ГК, налоги оставил вопросами к бухгалтеру. Цифры в примере условные.
Кому и когда это нужно
Продавец назвал цену оборудования, а лизинговая компания и банк присылают «платёж от N в месяц». Предложения не сравниваются на глаз: в одном есть аванс, в другом выкуп в конце, в третьем страховка отдельной строкой. Если не посчитать, решение примут по самой маленькой цифре в письме, а остальное найдётся в договоре.
Как сравнить: 6 шагов
- Запишите цену оборудования с доставкой и запуском и сколько часов в месяц оно будет работать.
- Запросите расчёт на одну цену и один срок: график платежей, аванс, выкуп, страховку, комиссии.
- Сложите всё: аванс, платежи, выкуп, страховку, сборы. Это сумма всех платежей, её разница с ценой оборудования и есть переплата.
- Расставьте остаток денег по месяцам на год вперёд для каждого варианта, как в статье про кассовый разрыв.
- Оцените цену выхода: что произойдёт, если оборудование не нужно через год или платить нечем.
- Налоговый эффект не считайте сами, задайте бухгалтеру вопросы из раздела про законы.
Цифры условные, оборудование за 1 200 000 ₽:
| Строка | Свои деньги | Кредит | Лизинг |
|---|---|---|---|
| В первый день | 1 200 000 ₽ | взнос 240 000 ₽ | аванс 240 000 ₽ |
| Платёж в месяц | нет | 33 000 ₽ x 36 | 33 000 ₽ x 36 |
| В конце | нет | нет | выкуп 12 000 ₽ |
| Сумма всех платежей | 1 200 000 ₽ | 1 428 000 ₽ | 1 440 000 ₽ |
| Переплата к цене | 0 | 228 000 ₽ | 240 000 ₽ |
Налоги здесь не учтены, поэтому разница в 12 000 ₽ ничего не доказывает. Разделите платёж на часы работы: при условных 100 часах в месяц выходит 330 ₽ за час, и платёж идёт, даже когда станок стоит. Если выручка с часа работы ниже, считайте дальше.
Что платите и что получаете
| Вариант | Что платите | Что получаете | Риски |
|---|---|---|---|
| Свои деньги | Всю цену сразу | Оборудование в собственность | Нет запаса на аренду, зарплату, сырьё |
| Кредит | Взнос, платежи, возможно залог | Собственность, часто с залогом | Залог, поручительство, штрафы за просрочку |
| Лизинг | Аванс, платежи, страховку, выкуп | Владение и пользование, собственник лизингодатель | Изъятие при просрочке, ремонт на вас |
| Б/у или аренда | Цену б/у или плату за срок | Меньше вложений | Износ, нет гарантий, возврат |
Условия кредитов и льготные программы разобраны в статье про кредиты и льготы, здесь их не повторяю. Как вложение в оборудование выглядит в отчётности, смотрите в статье про CapEx и OpEx.
Законы и документы
Не юридическая и не налоговая консультация. Проверял на consultant.ru: 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» (ред. от 28.04.2023), ГК РФ, НК РФ.
Договор и стороны. По ст. 665 ГК и ст. 2 закона лизингодатель покупает у продавца, которого выбрали вы, имущество и передаёт вам за плату во временное владение и пользование. Стороны по ст. 4: лизингодатель, лизингополучатель, продавец. Предметом по ст. 3 могут быть непотребляемые вещи, в том числе оборудование и транспорт. Форма письменная (ст. 15).
Собственность. Предмет остаётся собственностью лизингодателя (ст. 11). Переход к вам возможен, если он предусмотрен договором (ст. 19). Слов «финансовый» и «операционный» лизинг в законе не нашёл, в ст. 7 формы названы внутренний и международный. Смысл ищите в договоре: есть ли выкуп и у кого предмет в конце.
Платежи. Лизинговые платежи по закону это общая сумма за срок: затраты лизингодателя на покупку и передачу, дополнительные услуги и его доход, выкупная цена может входить (ст. 28). График задаёт договор.
Риски и страховка. Обслуживание и ремонт за ваш счёт, если иное не в договоре (ст. 17), риски гибели и поломки с момента приёмки тоже на вас (ст. 22). Предмет может быть застрахован, а кто страхователь и выгодоприобретатель, определяет договор (ст. 21).
Просрочка. Если платёж не внесён более двух раз подряд, лизингодатель вправе списать долг со счёта без вашего акцепта (ст. 13). Расторжение возможно по ст. 619 ГК и по ст. 450.1 ГК уведомлением, если это право есть в договоре. После изъятия итог считают через «сальдо встречных обязательств», это позиция Пленума ВАС № 17 от 14.03.2014. Подтвердил существование и суть, текст целиком не читал.
Налоги. На УСН «доходы минус расходы» лизинговые платежи названы расходами (ст. 346.16, п. 1, пп. 4), на УСН «доходы» расходы налог не уменьшают. На ОСНО ст. 259.3 НК допускает для предмета лизинга специальный коэффициент к амортизации не выше 3, кроме 1-3 амортизационных групп. Про НДС и учёт на балансе не проверял. Вопросы бухгалтеру: на чьём балансе будет предмет, как учесть аванс, что с НДС, как всё выйдет на моём режиме.
Где ошибаются чаще всего
Сравнивают месячный платёж, а не сумму всего. Забывают аванс, выкуп и страховку. Не смотрят график: платёж может расти. Не спрашивают про досрочный выход и узнают о штрафе при выходе. Не считают загрузку.
Вопросы лизинговой компании: размер всех платежей и график; кто страхователь и что покрывает полис; можно ли завершить досрочно и за какую цену; что с выкупом; кто отвечает за ремонт и простой; штрафы за просрочку; нужны ли залог или поручительство; что при изъятии.
Красные флаги: нет графика платежей, сборы без пояснения, право отказа только у лизингодателя, договор дают на подпись в день визита.
Где здесь поможет автоматизация
Таблица расчёта: цена, аванс, платежи, выкуп, страховка, сумма и остаток денег по месяцам для каждого варианта. Учёт основных средств: карточка с датой, ценой, договором, сроком. Напоминания в Telegram о платеже и об окончании страховки. Учёт загрузки: сколько часов оборудование работало и сколько стояло.
В моём проекте склада с боксами в панели видна занятость по размерам и сколько рублей в месяц стоит простой, та же логика подойдёт станку. Напоминания в Telegram есть в моих проектах записи. Готового калькулятора лизинга не заявляю, собираю под ваш случай в рамках автоматизации бизнес-процессов. На один станок хватит таблицы, ремонты описаны в статье про график ТО.
Частые вопросы
Можно ли получить оборудование в собственность при лизинге?
Да, если это предусмотрено договором (ст. 19 закона).
Что будет, если платить нечем?
Договор могут расторгнуть, предмет изъять, а итог посчитать по сальдо. Говорите с лизингодателем до просрочки, договор покажите юристу.
Подходит ли лизинг для б/у оборудования?
Закон ограничивает предмет в ст. 3 (земля, вещи с особым оборотом), условия по б/у задаёт компания. Спросите оценку и износ, а режим налогов сверьте со статьёй про патент и УСН.
Коротко о главном
Сравнивайте сумму платежей, остаток денег по месяцам и цену выхода, а не месячный платёж. Налоги и НДС отдайте бухгалтеру, договор юристу. Общую картину цифр даёт статья про бизнес-план за вечер.
Хотите, чтобы я собрал таблицу сравнения вариантов, учёт оборудования и напоминания о платежах? Напишите мне в Telegram слово «ЛИЗИНГ».
Что я делаю для бизнеса
- Боты в Telegram, MAX, VK
- Автоматизация процессов и CRM
- Аналитика и дашборды
- Сайты и лендинги под ключ
Бесплатно: чек-лист «Готов ли ваш бизнес к 152-ФЗ»
12 пунктов, которые проверяют готовность за час: данные, согласия, уведомление в РКН, локализация, защита. Отметьте, что уже сделано, и увидите дыры, за которые сейчас штрафуют.
Готовы обсудить вашу задачу?
Бесплатная консультация — разберём, как внедрить это в вашем бизнесе под ключ. Без форм, пишите напрямую.
Разборы, кейсы и практика — без воды. Выходит регулярно, читать 3–5 минут.
Вся рубрика «Бизнес-кругозор»: карта тем
Методологии, стратегия, продуктивность, деньги, психология и знания — выберите, что разобрать сейчас.
Гибкие методологии и проекты
- Что такое Agile простыми словами
- Что такое Scrum: роли, спринты и доска простыми словами
- Kanban-доска: как навести порядок в задачах
- Диаграмма Ганта: как планировать проект простыми словами
- Бережливое производство (Lean) и Кайдзен простыми словами
- Теория ограничений (TOC) Голдратта: найти «узкое горлышко»
- Async-first: асинхронная работа без бесконечных созвонов
- Working Backwards и PRFAQ: метод Amazon начинать с пресс-релиза
Стратегия и продукт
- Бизнес-модель Canvas: вся модель бизнеса на одном листе
- Lean Canvas: бизнес-модель стартапа на одном листе
- SWOT-анализ простыми словами с примером
- 5 сил Портера: как анализировать конкуренцию
- PEST/PESTEL-анализ: оценка внешней среды бизнеса
- Матрица BCG (бостонская): что развивать, что закрывать
- Стратегия голубого океана простыми словами
- Wardley Mapping (картирование Уордли): стратегия на карте
- Lean Startup и MVP: запуск без слива бюджета
- Дизайн-мышление (Design Thinking): 5 этапов простыми словами
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Continuous Discovery и дерево возможностей: как находить, что строить
- Product-Led Growth (PLG): когда продукт продаёт себя сам
- УТП: как сформулировать уникальное торговое предложение
- Целевая аудитория: как составить портрет клиента
- B2B, B2C, B2G: в чём разница
- Сетевой эффект и эффект масштаба: почему большие растут быстрее
- Раунды инвестиций: seed, A, B, C — кто, когда, сколько
- Матрица Ансоффа: 4 стратегии роста
- Базовые стратегии Портера: издержки, дифференциация, фокус
- Ценообразование: 7 стратегий, как назначить цену
Цели и приоритеты
Время и продуктивность
- Тайм-менеджмент: 12 техник, которые реально работают
- Метод Помодоро: как работать концентрированно
- GTD (Getting Things Done): система продуктивности без хаоса
- Тайм-блокинг: планирование дня по слотам
- Метод «съешь лягушку»: начни день с главного
- Правило 2 минут: как победить откладывание
- Закон Паркинсона: почему задачи раздуваются и как это остановить
- Глубокая работа (Deep Work): фокус в мире уведомлений
- Состояние потока (flow): как входить в продуктивность
- Slow Productivity: медленная продуктивность Кэла Ньюпорта
- Энергоменеджмент вместо тайм-менеджмента
- Цифровой минимализм: меньше экрана, больше фокуса
- Как побороть прокрастинацию: причины и рабочие приёмы
- Делегирование: как перестать делать всё самому
Методологии и процессы
Деньги и метрики
- Финансовая грамотность: с чего начать
- KPI: что это и как правильно ставить
- Маржа и наценка: в чём разница (с примерами)
- Точка безубыточности: как посчитать
- Денежный поток (cash flow) простыми словами
- EBITDA простыми словами
- CapEx и OpEx простыми словами
- Рентабельность: ROS, ROA, ROE без зауми
- Юнит-экономика простыми словами
- LTV и CAC: сколько стоит и сколько приносит клиент
- ROI и ROMI: как считать отдачу от вложений и рекламы
- ABC-анализ: какие 20% товаров и клиентов дают 80% результата
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Конверсия и CR: как считать воронку
- North Star Metric: одна метрика, ведущая бизнес
- AARRR: «пиратские метрики» воронки
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Подписочная модель: MRR и ARR простыми словами
- Когортный анализ простыми словами
- Закон Гудхарта: когда метрика ломает систему
- FIRE: движение финансовой независимости (и его варианты)
Психология и навыки
- Синдром самозванца: что это и как с ним справиться
- Профессиональное выгорание: признаки и что делать
- Как справиться со стрессом на работе
- Эмоциональный интеллект: зачем он в работе и как развить
- Soft skills 2026: какие навыки важнее хард-скиллов
- Как научиться говорить «нет» (ассертивность)
- Как формировать привычки и не бросать
- Мышление роста (growth mindset): как развивать
- Когнитивные искажения: 12 главных ловушек мышления
- Эффект Даннинга-Крюгера: почему новички уверены, а эксперты сомневаются
- Мотивация: теории Маслоу и Герцберга простыми словами
- Как давать обратную связь, чтобы её приняли
- Активное слушание: как реально слышать собеседника
- Конфликты на работе: как решать без эскалации
- Радикальная прямота (Radical Candor): забота + честность
Знания и обучение
- «Второй мозг»: личная база знаний по системе PARA
- Интеллект-карты (mind map): как мыслить структурно
- Критическое мышление: как не вестись на манипуляции и фейки
- Метод Фейнмана: как понять и объяснить что угодно
- Как научиться учиться (learning how to learn)
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Мышление от первых принципов (first principles)
- Системное мышление: видеть связи, а не отдельные части
- Как принимать решения: типы и фреймворки
- Digital Gardens (цифровые сады): личное знание, которое растёт
- Personal CRM: как не терять полезные связи
Бизнес в цифровую эпоху (Дэниел Пристли)
- Бизнес в цифровую эпоху: 12 правил по Дэниелу Пристли
- Правило 7-11-4: сколько контакта нужно, чтобы клиент вас запомнил
- Пять вещей, которые мозг не удаляет: как выделиться на переполненном рынке
- Как представить себя за 30 секунд: формула Name-Same-Fame-Aim-Game
- Ключевой человек влияния: зарабатывать на репутации, а не на миллионе подписчиков
- Как проверить спрос до запуска продукта: продайте демо, а не продукт
- Ситуационная модель клиента: 4 вопроса, которые вскрывают настоящую потребность
- Сайд-хасл по правилу 90 дней: как начать своё дело без большого риска
- Кривая нормы против степенного закона: где искать большие возможности
- Сладкая точка предпринимателя: страсть, проблема и оплата
- Почему 60% денег у верхних 10% аудитории и как на это опираться
- Возможность бэби-бумеров: где сосредоточены деньги и зрелые бизнесы
- ИИ как электричество: почему мы в самом начале и что это значит для бизнеса
Путь клиента и маркетинг
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Моменты истины и ZMOT: где клиент на самом деле принимает решение
- Путь потребителя McKinsey: круговая модель вместо воронки
- See-Think-Do-Care: маркетинг по стадиям готовности аудитории
- Конверсия и CR: как считать воронку
- Воронка «галстук-бабочка»: рост за счёт удержания, а не только привлечения
- Партнёр по решению: как помогать клиенту выбрать, а не заваливать вариантами
- Непрерывная персонализация: от кампаний к адаптации в реальном времени
- Дистрибуция важнее продукта: cold start, пропасть и почему канал решает
- Психология цены и выбора: 6 эффектов, которые двигают решения покупателя
Поведение и лояльность
- Модель поведения Фогга (B=MAT): почему люди действуют и не действуют
- Hook Model: как продукты формируют привычку
- Правило пика и конца: как клиент на самом деле запоминает опыт
- Как формировать привычки и не бросать
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Participation Loyalty: лояльность через участие, а не только через покупки
- Calm Tech: спокойные технологии и интерфейсы, которые не выматывают
Ментальные модели и стратегия
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Ментальные модели для решений: инверсия, второй порядок, матожидание и другие
- Как принимать решения (часть 3): обратимость, премортем, опции, эргодичность
- Антихрупкость и риск по Талебу: барбелл, асимметрия, шкура на кону
- 7 Powers: семь источников устойчивого преимущества по Хелмеру
- Counter-positioning и дилемма инноватора: почему лидеры проигрывают новичкам
- Категорийный дизайн и доминирование в нише: создавать категорию, а не конкурировать
- Flywheel (маховик) Безоса: самоусиливающийся рост вместо воронки
- Bullseye Framework: как выбрать канал привлечения через тестирование
- Модель Кано: как приоритизировать фичи (базовые, линейные, восхищающие)
- Что ломается при росте: bus factor, закон Конвея, запас, эффект масштаба
- Выживет ли бизнес: метрики устойчивости (default alive, Rule of 40, burn multiple)


