Субподрядчики: договор, объёмы, акты и удержание при оплате
Разбираю, как генподрядчику платить субподрядчикам за принятые объёмы, а не вперёд: что прописать в договоре, как вести ведомость и акты, как считать удержание на гарантию. Статьи ГК РФ сверены по тексту, налоги и трудовой статус оставлены бухгалтеру и юристу.
Кому и когда это нужно
Тем, кто отдаёт часть работ электрикам, сантехникам, монтажникам или бригадам отделки. Проблема появляется на втором или третьем субподрядчике. Условия живут в разных чатах, аванс уходит до выхода на объект, объём записан как «примерно по смете», а акт субподрядчик приносит через месяц, когда этап уже сдан заказчику. Заказчик спрашивает с вас. Без порядка вы платите за работу, которую не можете подтвердить.
Как это делается: 6 шагов
- Проверьте контрагента до договора: ИНН, статус (ООО, ИП или самозанятый), опыт и допуски под ваш вид работ. Метод разобран в статьях про проверку контрагентов и про бесплатные сервисы.
- Подпишите договор до выхода на объект. Состав договора в таблице ниже.
- Зафиксируйте объёмы ведомостью: позиция, единица, количество, цена за единицу. Любое изменение только письменно и до начала допработ.
- Принимайте этапами по акту. Замеры делайте вместе, замечания записывайте списком со сроком устранения.
- Платите по факту: принятые объёмы умножить на цену, минус зачтённый аванс, минус удержание на гарантию.
- Закройте договор итоговым актом, исполнительной документацией и возвратом удержания по условиям договора.
Что прописать в договоре и как выглядят цифры
| Пункт | Зачем | Что написать |
|---|---|---|
| Предмет и объём | Чтобы не спорить, что входило | Ссылка на ведомость и документацию, перечень позиций |
| Сроки | Чтобы успеть к вашей сдаче заказчику | Начало, конец, промежуточные даты по этапам |
| Цена и оплата | Чтобы деньги шли за результат | Цена за единицу, оплата после акта, срок после подписи, размер аванса и порядок зачёта |
| Приёмка | Чтобы работа не «висела» | Срок на осмотр, форма акта, срок на устранение замечаний |
| Гарантия и удержание | Чтобы было чем закрыть недостатки | Срок не короче вашего гарантийного срока перед заказчиком, доля удержания и условия её возврата |
| Ответственность | Чтобы просрочка и брак имели цену | Неустойка, возмещение убытков, порядок претензий |
| Охрана труда и допуски | Чтобы на объект выходили допущенные люди | Обязанности сторон, перечень документов, кто отвечает за инструктаж |
| Подсудность | Чтобы спор шёл по понятному адресу | Претензионный порядок и суд, согласованные заранее |
Условный пример, цифры придуманы. Монтаж электрики: ведомость 120 точек по 900 ₽, всего 108 000 ₽. Аванс на материалы 10 800 ₽, удержание 5 процентов. В первом акте принято 70 точек, это 63 000 ₽. К выплате 63 000 минус 3 150 удержания минус 10 800 аванса, итого 49 050 ₽. Во втором акте 50 точек, к 8 из них замечания. Принято 42 точки, это 37 800 ₽, к выплате 35 910 ₽ после удержания 1 890 ₽. Оплата восьми точек (7 200 ₽) ждёт устранения. В проверенных статьях процент удержания не назван, его задаёт договор.
Законы и документы
Сверял по тексту ГК РФ на legalacts.ru и zakonrf.info. Это не юридическая консультация, договор покажите юристу.
Статья 706: если закон или договор не требуют выполнить работу лично, подрядчик вправе привлечь субподрядчиков. Генподрядчик перед заказчиком отвечает за последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения субподрядчиком, а перед субподрядчиком выступает заказчиком. Заказчик и субподрядчик не предъявляют друг другу требований по своим договорам с вами.
Статья 711: если договор не предусматривает предоплату, платят после сдачи результата при надлежащем исполнении, а аванс можно требовать только в случаях и размере, указанных в законе или договоре. Статья 746: работы оплачиваются в размере, предусмотренном сметой, в порядке и сроки по договору, возможна оплата одним платежом после приёмки.
Статья 743: работы идут по документации и смете. Если появились непредусмотренные работы, подрядчик должен предупредить заказчика, иначе рискует не получить за них оплату. То же правило впишите в договор с субподрядчиком. Статья 753: сдача и приёмка оформляются актом.
Гарантия. Статья 755 описывает гарантии качества, статья 756 ставит предельный срок обнаружения недостатков пять лет со ссылкой на статью 724 (саму 724 не разбирал). Практический вывод: если вы дали заказчику гарантию, субподрядчику нужна не короче, иначе дыру закрываете вы.
Статус субподрядчика. Самозанятых и ИП разбирают статьи про исполнителей с актом и чеком и про ТК, ГПХ и самозанятых. Коротко: у закона о самозанятых есть ограничения, например по бывшим работодателям, а бригадир на вашем графике и с вашей формой может выглядеть как сотрудник (ст. 15 и 19.1 ТК). Оценку даёт юрист. Налоги и НДС при работе с субподрядчиками зависят от вашего режима и режима исполнителя, вычеты уточните у бухгалтера. Охрана труда и допуски: перечень документов здесь. Кто отвечает за безопасность на объекте, определяют закон и договор, не оставляйте этот пункт пустым.
Где ошибаются чаще всего
Аванс без акта. Деньги ушли, бригада на другом объекте, вернуть нечем.
Объёмы на словах. «Сделали всё» против «сделали половину», измерить уже нельзя, всё закрыто отделкой.
Контрагента не проверяли. Выяснилось, что компании нет или человек не вправе работать по такой схеме.
Нет графика платежей. Никто не знает, кому и сколько платить на этой неделе, выплаты идут по звонкам.
Документы разбросаны. Акт в почте, замечания в мессенджере, фото у прораба. При споре собирать это поздно.
Где здесь поможет автоматизация
В CRM для строительной компании, которую я делал, у актов есть статусы: черновик, отправлен, принят, замечания. Там же счета со сроком оплаты и остатком, этапы и ведомость работ с планом и ценой. Модуля субподрядчиков в готовом виде у меня нет, могу собрать по тем же принципам.
Что можно автоматизировать. Акты и статусы по каждому субподрядчику. График выплат по факту: принятое, удержанное, ожидающее устранения. Учёт объёмов план против факта по позициям. Напоминания о неподписанных актах и сроках устранения. Единое место для договоров, актов, фото и переписки по объекту. Подробнее на странице автоматизации процессов.
На старте можно обойтись таблицей: субподрядчик, позиция, план, принято, оплачено, удержано. Автоматизация нужна, когда субподрядчиков больше трёх-четырёх и вы теряете акты.
Частые вопросы
Можно ли платить субподрядчику вперёд?
По статье 711 аванс допустим, если он указан в договоре. Ограничьте его размер, привяжите к материалам и пропишите зачёт в первом акте.
Что делать, если объёмы расходятся?
Сделайте совместный замер, составьте акт с замечаниями, оплатите принятое и приостановите спорную часть. Всё письменно.
Можно ли брать самозанятых как субподрядчиков?
Закон это допускает при условиях, о которых написано выше, и каждый случай оценивает юрист. Чек и акт собирайте как в статье про самозанятых исполнителей.
Коротко о главном
С субподрядчиком работает цепочка: проверка, договор, ведомость, акт, оплата по факту, удержание. Если один шаг держится на устной договорённости, спор об объёмах просто вопрос времени.
Хотите, чтобы я собрал для вашей компании учёт субподрядчиков с актами, статусами и графиком выплат? Напишите мне в Telegram слово «СУБПОДРЯД».
Что я делаю для бизнеса
- Боты в Telegram, MAX, VK
- Автоматизация процессов и CRM
- Аналитика и дашборды
- Сайты и лендинги под ключ
Бесплатно: чек-лист «Готов ли ваш бизнес к 152-ФЗ»
12 пунктов, которые проверяют готовность за час: данные, согласия, уведомление в РКН, локализация, защита. Отметьте, что уже сделано, и увидите дыры, за которые сейчас штрафуют.
Готовы обсудить вашу задачу?
Бесплатная консультация — разберём, как внедрить это в вашем бизнесе под ключ. Без форм, пишите напрямую.
Разборы, кейсы и практика — без воды. Выходит регулярно, читать 3–5 минут.
Вся рубрика «Бизнес-кругозор»: карта тем
Методологии, стратегия, продуктивность, деньги, психология и знания — выберите, что разобрать сейчас.
Гибкие методологии и проекты
- Что такое Agile простыми словами
- Что такое Scrum: роли, спринты и доска простыми словами
- Kanban-доска: как навести порядок в задачах
- Диаграмма Ганта: как планировать проект простыми словами
- Бережливое производство (Lean) и Кайдзен простыми словами
- Теория ограничений (TOC) Голдратта: найти «узкое горлышко»
- Async-first: асинхронная работа без бесконечных созвонов
- Working Backwards и PRFAQ: метод Amazon начинать с пресс-релиза
Стратегия и продукт
- Бизнес-модель Canvas: вся модель бизнеса на одном листе
- Lean Canvas: бизнес-модель стартапа на одном листе
- SWOT-анализ простыми словами с примером
- 5 сил Портера: как анализировать конкуренцию
- PEST/PESTEL-анализ: оценка внешней среды бизнеса
- Матрица BCG (бостонская): что развивать, что закрывать
- Стратегия голубого океана простыми словами
- Wardley Mapping (картирование Уордли): стратегия на карте
- Lean Startup и MVP: запуск без слива бюджета
- Дизайн-мышление (Design Thinking): 5 этапов простыми словами
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Continuous Discovery и дерево возможностей: как находить, что строить
- Product-Led Growth (PLG): когда продукт продаёт себя сам
- УТП: как сформулировать уникальное торговое предложение
- Целевая аудитория: как составить портрет клиента
- B2B, B2C, B2G: в чём разница
- Сетевой эффект и эффект масштаба: почему большие растут быстрее
- Раунды инвестиций: seed, A, B, C — кто, когда, сколько
- Матрица Ансоффа: 4 стратегии роста
- Базовые стратегии Портера: издержки, дифференциация, фокус
- Ценообразование: 7 стратегий, как назначить цену
Цели и приоритеты
Время и продуктивность
- Тайм-менеджмент: 12 техник, которые реально работают
- Метод Помодоро: как работать концентрированно
- GTD (Getting Things Done): система продуктивности без хаоса
- Тайм-блокинг: планирование дня по слотам
- Метод «съешь лягушку»: начни день с главного
- Правило 2 минут: как победить откладывание
- Закон Паркинсона: почему задачи раздуваются и как это остановить
- Глубокая работа (Deep Work): фокус в мире уведомлений
- Состояние потока (flow): как входить в продуктивность
- Slow Productivity: медленная продуктивность Кэла Ньюпорта
- Энергоменеджмент вместо тайм-менеджмента
- Цифровой минимализм: меньше экрана, больше фокуса
- Как побороть прокрастинацию: причины и рабочие приёмы
- Делегирование: как перестать делать всё самому
Методологии и процессы
Деньги и метрики
- Финансовая грамотность: с чего начать
- KPI: что это и как правильно ставить
- Маржа и наценка: в чём разница (с примерами)
- Точка безубыточности: как посчитать
- Денежный поток (cash flow) простыми словами
- EBITDA простыми словами
- CapEx и OpEx простыми словами
- Рентабельность: ROS, ROA, ROE без зауми
- Юнит-экономика простыми словами
- LTV и CAC: сколько стоит и сколько приносит клиент
- ROI и ROMI: как считать отдачу от вложений и рекламы
- ABC-анализ: какие 20% товаров и клиентов дают 80% результата
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Конверсия и CR: как считать воронку
- North Star Metric: одна метрика, ведущая бизнес
- AARRR: «пиратские метрики» воронки
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Подписочная модель: MRR и ARR простыми словами
- Когортный анализ простыми словами
- Закон Гудхарта: когда метрика ломает систему
- FIRE: движение финансовой независимости (и его варианты)
Психология и навыки
- Синдром самозванца: что это и как с ним справиться
- Профессиональное выгорание: признаки и что делать
- Как справиться со стрессом на работе
- Эмоциональный интеллект: зачем он в работе и как развить
- Soft skills 2026: какие навыки важнее хард-скиллов
- Как научиться говорить «нет» (ассертивность)
- Как формировать привычки и не бросать
- Мышление роста (growth mindset): как развивать
- Когнитивные искажения: 12 главных ловушек мышления
- Эффект Даннинга-Крюгера: почему новички уверены, а эксперты сомневаются
- Мотивация: теории Маслоу и Герцберга простыми словами
- Как давать обратную связь, чтобы её приняли
- Активное слушание: как реально слышать собеседника
- Конфликты на работе: как решать без эскалации
- Радикальная прямота (Radical Candor): забота + честность
Знания и обучение
- «Второй мозг»: личная база знаний по системе PARA
- Интеллект-карты (mind map): как мыслить структурно
- Критическое мышление: как не вестись на манипуляции и фейки
- Метод Фейнмана: как понять и объяснить что угодно
- Как научиться учиться (learning how to learn)
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Мышление от первых принципов (first principles)
- Системное мышление: видеть связи, а не отдельные части
- Как принимать решения: типы и фреймворки
- Digital Gardens (цифровые сады): личное знание, которое растёт
- Personal CRM: как не терять полезные связи
Бизнес в цифровую эпоху (Дэниел Пристли)
- Бизнес в цифровую эпоху: 12 правил по Дэниелу Пристли
- Правило 7-11-4: сколько контакта нужно, чтобы клиент вас запомнил
- Пять вещей, которые мозг не удаляет: как выделиться на переполненном рынке
- Как представить себя за 30 секунд: формула Name-Same-Fame-Aim-Game
- Ключевой человек влияния: зарабатывать на репутации, а не на миллионе подписчиков
- Как проверить спрос до запуска продукта: продайте демо, а не продукт
- Ситуационная модель клиента: 4 вопроса, которые вскрывают настоящую потребность
- Сайд-хасл по правилу 90 дней: как начать своё дело без большого риска
- Кривая нормы против степенного закона: где искать большие возможности
- Сладкая точка предпринимателя: страсть, проблема и оплата
- Почему 60% денег у верхних 10% аудитории и как на это опираться
- Возможность бэби-бумеров: где сосредоточены деньги и зрелые бизнесы
- ИИ как электричество: почему мы в самом начале и что это значит для бизнеса
Путь клиента и маркетинг
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Моменты истины и ZMOT: где клиент на самом деле принимает решение
- Путь потребителя McKinsey: круговая модель вместо воронки
- See-Think-Do-Care: маркетинг по стадиям готовности аудитории
- Конверсия и CR: как считать воронку
- Воронка «галстук-бабочка»: рост за счёт удержания, а не только привлечения
- Партнёр по решению: как помогать клиенту выбрать, а не заваливать вариантами
- Непрерывная персонализация: от кампаний к адаптации в реальном времени
- Дистрибуция важнее продукта: cold start, пропасть и почему канал решает
- Психология цены и выбора: 6 эффектов, которые двигают решения покупателя
Поведение и лояльность
- Модель поведения Фогга (B=MAT): почему люди действуют и не действуют
- Hook Model: как продукты формируют привычку
- Правило пика и конца: как клиент на самом деле запоминает опыт
- Как формировать привычки и не бросать
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Participation Loyalty: лояльность через участие, а не только через покупки
- Calm Tech: спокойные технологии и интерфейсы, которые не выматывают
Ментальные модели и стратегия
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Ментальные модели для решений: инверсия, второй порядок, матожидание и другие
- Как принимать решения (часть 3): обратимость, премортем, опции, эргодичность
- Антихрупкость и риск по Талебу: барбелл, асимметрия, шкура на кону
- 7 Powers: семь источников устойчивого преимущества по Хелмеру
- Counter-positioning и дилемма инноватора: почему лидеры проигрывают новичкам
- Категорийный дизайн и доминирование в нише: создавать категорию, а не конкурировать
- Flywheel (маховик) Безоса: самоусиливающийся рост вместо воронки
- Bullseye Framework: как выбрать канал привлечения через тестирование
- Модель Кано: как приоритизировать фичи (базовые, линейные, восхищающие)
- Что ломается при росте: bus factor, закон Конвея, запас, эффект масштаба
- Выживет ли бизнес: метрики устойчивости (default alive, Rule of 40, burn multiple)


