Первый сотрудник: ТК, ГПХ или самозанятый, цена и ошибки
Разбираю три способа оформить первого человека в команду: трудовой договор, ГПХ и самозанятого. Показываю, как посчитать полную стоимость сотрудника на условных числах, какие документы нужны и где ГПХ превращается в трудовые отношения. Что не проверял, помечено в тексте.
Кому и когда это нужно
Вы работали один или с разовыми исполнителями. Теперь задач больше, чем часов, и нужен человек, который выходит регулярно. Сразу возникают вопросы: трудовой или ГПХ, сколько это стоит в месяц, какие бумаги нужны. Ошибка вскрывается при споре или проверке, и исправлять приходится задним числом. Разовых исполнителей я разбирал в статье про самозанятых, акт и чек.
Как это делается: 6 шагов
- Опишите работу: что человек делает, сколько часов в неделю, по чьему графику, где. Ответы определяют способ оформления.
- Выберите способ по таблице ниже.
- Посчитайте полную стоимость до разговора о деньгах с кандидатом.
- Подготовьте документы: договор, должностную инструкцию, согласие на обработку персональных данных (152-ФЗ), сведения для СФР.
- Назначьте наставника и план на 30 дней, как в статье про онбординг с наставником. Первую задачу поставьте в день выхода.
- Заведите учёт задач, часов и сроков: конец испытательного срока, отпуск, отчётность.
| Способ | Когда подходит | Риски | Документы |
|---|---|---|---|
| Трудовой договор | Постоянная работа по вашему графику и под вашим управлением | Выше расходы: взносы, отпуск, больничные; обязанности по охране труда | Письменный договор, приказ, сведения в СФР, согласие на персональные данные, инструктаж |
| ГПХ с физлицом | Конкретный результат или услуга, принимаемые по акту | Признание отношений трудовыми, если по факту человек подчиняется графику | Договор, задание, акт, платёжка |
| Самозанятый | Исполнитель с собственным статусом и другими заказчиками | Те же риски, плюс чеки и лимит дохода 2,4 млн рублей в год | Договор, акт, чек, проверка статуса по ИНН |
Из чего складывается стоимость человека
Цифры условные, это метод, а не прогноз. Берём оклад 60 000 ₽ до налогов.
| Строка | От чего зависит | Как проверить |
|---|---|---|
| Оклад: 60 000 ₽ | Договорённость, не ниже МРОТ | МРОТ с 1 января 2026 года 27 093 ₽, закон от 28.11.2025 № 429-ФЗ; региональный может быть выше |
| НДФЛ: 7 800 ₽ при 13% | Годовой доход: до 2,4 млн рублей ставка 13%, выше по шкале | Ставки на nalog.gov.ru; вы удерживаете налог как работодатель |
| На руки: 52 200 ₽ | Оклад минус НДФЛ | Сумма, которую человек видит |
| Взносы: 18 000 ₽ при 30% | 30% в пределах предельной базы 2 979 000 ₽ в год на человека, 15,1% свыше; у субъектов МСП есть льготные тарифы со своими условиями | nalog.gov.ru, льготы я не проверял до цифр |
| Взнос от несчастных случаев | Класс профессионального риска | Тариф в СФР, в пример не включён |
В примере человек получает 52 200 ₽, а вам обходится в 78 000 ₽ без взноса от несчастных случаев и без отпусков. Это примерно в полтора раза больше суммы на руки.
Законы и документы
Трудовой договор заключается письменно в двух экземплярах (ТК РФ, ст. 67). Если человек приступил к работе, договор оформляют не позднее трёх рабочих дней со дня допуска. Обязательные условия по ст. 57: место работы, трудовая функция, дата начала, условия оплаты.
Испытание по ст. 70 устанавливают соглашением сторон, не дольше трёх месяцев. Его нет у беременных, у лиц младше 18 лет и при договоре меньше двух месяцев. По ст. 71 при неудовлетворительном результате работника предупреждают письменно не позднее чем за три дня, с причинами. Как увольнять, я не советую: решают договор и закон, покажите юристу.
Граница между ГПХ и трудовым договором: ст. 15 ТК РФ описывает трудовые отношения (личный труд за плату, под управлением и контролем работодателя, по правилам внутреннего распорядка) и запрещает гражданско-правовые договоры, которые фактически их заменяют. По ст. 19.1 неустранимые сомнения суд толкует в пользу трудовых отношений, а их начало считают с фактического допуска. В ГК РФ подряд (ст. 702) ориентирован на результат, возмездные услуги (ст. 779) на действия исполнителя. Ограничения для самозанятых и лимит часов разобраны в статье про лимит 60 часов.
Для самозанятого по 422-ФЗ: лимит дохода 2,4 млн рублей (ст. 4), а доходы по ГПХ от работодателя или от того, кто был им менее двух лет назад, не признаются объектом НПД (ст. 6, ч. 2, п. 8). Проверено по тексту на consultant.ru.
Остальные документы: сведения о трудовой деятельности в электронном виде по ст. 66.1 ТК РФ и отчётность в СФР, подробнее в статье про электронные трудовые книжки; инструктаж и документы по охране труда. ИП с сотрудниками встаёт на учёт в СФР как страхователь. Порядок регистрации менялся, сверьте его на сайте СФР: я его не подтверждал.
Где ошибаются чаще всего
- Устная договорённость «выходи, потом оформим». Закон требует договор в течение трёх рабочих дней после допуска.
- ГПХ вместо трудового ради экономии. Если человек выходит по графику, подчиняется вам и получает фиксированную сумму, это признаки из ст. 15.
- Нет должностной инструкции и критериев результата. На испытательном сроке нечем доказать, что человек не справился.
- Нет онбординга. Человек уходит в первый месяц, а вы уже заплатили за него.
- Считают только сумму на руки. Через три месяца оказывается, что бюджета на человека нет.
Где здесь поможет автоматизация
В одном из моих проектов руководитель ставит сотрудникам задачи с проверкой результата и повторами и получает сводки. В CRM под другого заказчика сделан календарь событий с напоминанием за заданное время до начала. Из этого собираются нужные вам вещи: учёт задач и часов, график, напоминания о конце испытательного срока и об отпуске, таблица полной стоимости человека, бот для сотрудника с планом онбординга. Готового продукта «кадры для ИП» я не заявляю, собираю под вашу схему в рамках автоматизации бизнеса.
На старте с одним человеком хватит таблицы и общего чата. Договор, расчёт взносов и отчётность отдайте бухгалтеру, бот их не заменяет. Про передачу задач есть статья про делегирование.
Частые вопросы
Можно ли оформить первого человека по ГПХ, чтобы было дешевле?
Для разовой работы с результатом по акту да. Для постоянной работы по вашему графику ст. 15 ТК РФ запрещает такие договоры, а по ст. 19.1 отношения могут признать трудовыми. Покажите схему юристу.
Обязательно ли ставить испытательный срок?
Нет. Он вводится соглашением сторон и записывается в договор, не дольше трёх месяцев (ст. 70). Без записи человек принят без испытания.
Можно ли перевести своего сотрудника в самозанятые?
Доходы по ГПХ от работодателя или бывшего работодателя в течение двух лет не признаются объектом НПД (422-ФЗ, ст. 6, ч. 2, п. 8). Что делать в вашем случае, решает бухгалтер.
Коротко о главном
Способ оформления выбирайте по характеру работы. Стоимость человека считайте с НДФЛ и взносами, а не по сумме на руки. До выхода подготовьте договор, инструкцию, согласие на персональные данные и план на 30 дней.
Хотите, чтобы я собрал для вашего первого сотрудника учёт задач и часов, напоминания и расчёт полной стоимости? Напишите мне в Telegram слово «ПЕРВЫЙ».
Что я делаю для бизнеса
- Боты в Telegram, MAX, VK
- Автоматизация процессов и CRM
- Аналитика и дашборды
- Сайты и лендинги под ключ
Бесплатно: чек-лист «Готов ли ваш бизнес к 152-ФЗ»
12 пунктов, которые проверяют готовность за час: данные, согласия, уведомление в РКН, локализация, защита. Отметьте, что уже сделано, и увидите дыры, за которые сейчас штрафуют.
Готовы обсудить вашу задачу?
Бесплатная консультация — разберём, как внедрить это в вашем бизнесе под ключ. Без форм, пишите напрямую.
Разборы, кейсы и практика — без воды. Выходит регулярно, читать 3–5 минут.
Вся рубрика «Бизнес-кругозор»: карта тем
Методологии, стратегия, продуктивность, деньги, психология и знания — выберите, что разобрать сейчас.
Гибкие методологии и проекты
- Что такое Agile простыми словами
- Что такое Scrum: роли, спринты и доска простыми словами
- Kanban-доска: как навести порядок в задачах
- Диаграмма Ганта: как планировать проект простыми словами
- Бережливое производство (Lean) и Кайдзен простыми словами
- Теория ограничений (TOC) Голдратта: найти «узкое горлышко»
- Async-first: асинхронная работа без бесконечных созвонов
- Working Backwards и PRFAQ: метод Amazon начинать с пресс-релиза
Стратегия и продукт
- Бизнес-модель Canvas: вся модель бизнеса на одном листе
- Lean Canvas: бизнес-модель стартапа на одном листе
- SWOT-анализ простыми словами с примером
- 5 сил Портера: как анализировать конкуренцию
- PEST/PESTEL-анализ: оценка внешней среды бизнеса
- Матрица BCG (бостонская): что развивать, что закрывать
- Стратегия голубого океана простыми словами
- Wardley Mapping (картирование Уордли): стратегия на карте
- Lean Startup и MVP: запуск без слива бюджета
- Дизайн-мышление (Design Thinking): 5 этапов простыми словами
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Continuous Discovery и дерево возможностей: как находить, что строить
- Product-Led Growth (PLG): когда продукт продаёт себя сам
- УТП: как сформулировать уникальное торговое предложение
- Целевая аудитория: как составить портрет клиента
- B2B, B2C, B2G: в чём разница
- Сетевой эффект и эффект масштаба: почему большие растут быстрее
- Раунды инвестиций: seed, A, B, C — кто, когда, сколько
- Матрица Ансоффа: 4 стратегии роста
- Базовые стратегии Портера: издержки, дифференциация, фокус
- Ценообразование: 7 стратегий, как назначить цену
Цели и приоритеты
Время и продуктивность
- Тайм-менеджмент: 12 техник, которые реально работают
- Метод Помодоро: как работать концентрированно
- GTD (Getting Things Done): система продуктивности без хаоса
- Тайм-блокинг: планирование дня по слотам
- Метод «съешь лягушку»: начни день с главного
- Правило 2 минут: как победить откладывание
- Закон Паркинсона: почему задачи раздуваются и как это остановить
- Глубокая работа (Deep Work): фокус в мире уведомлений
- Состояние потока (flow): как входить в продуктивность
- Slow Productivity: медленная продуктивность Кэла Ньюпорта
- Энергоменеджмент вместо тайм-менеджмента
- Цифровой минимализм: меньше экрана, больше фокуса
- Как побороть прокрастинацию: причины и рабочие приёмы
- Делегирование: как перестать делать всё самому
Методологии и процессы
Деньги и метрики
- Финансовая грамотность: с чего начать
- KPI: что это и как правильно ставить
- Маржа и наценка: в чём разница (с примерами)
- Точка безубыточности: как посчитать
- Денежный поток (cash flow) простыми словами
- EBITDA простыми словами
- CapEx и OpEx простыми словами
- Рентабельность: ROS, ROA, ROE без зауми
- Юнит-экономика простыми словами
- LTV и CAC: сколько стоит и сколько приносит клиент
- ROI и ROMI: как считать отдачу от вложений и рекламы
- ABC-анализ: какие 20% товаров и клиентов дают 80% результата
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Конверсия и CR: как считать воронку
- North Star Metric: одна метрика, ведущая бизнес
- AARRR: «пиратские метрики» воронки
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Подписочная модель: MRR и ARR простыми словами
- Когортный анализ простыми словами
- Закон Гудхарта: когда метрика ломает систему
- FIRE: движение финансовой независимости (и его варианты)
Психология и навыки
- Синдром самозванца: что это и как с ним справиться
- Профессиональное выгорание: признаки и что делать
- Как справиться со стрессом на работе
- Эмоциональный интеллект: зачем он в работе и как развить
- Soft skills 2026: какие навыки важнее хард-скиллов
- Как научиться говорить «нет» (ассертивность)
- Как формировать привычки и не бросать
- Мышление роста (growth mindset): как развивать
- Когнитивные искажения: 12 главных ловушек мышления
- Эффект Даннинга-Крюгера: почему новички уверены, а эксперты сомневаются
- Мотивация: теории Маслоу и Герцберга простыми словами
- Как давать обратную связь, чтобы её приняли
- Активное слушание: как реально слышать собеседника
- Конфликты на работе: как решать без эскалации
- Радикальная прямота (Radical Candor): забота + честность
Знания и обучение
- «Второй мозг»: личная база знаний по системе PARA
- Интеллект-карты (mind map): как мыслить структурно
- Критическое мышление: как не вестись на манипуляции и фейки
- Метод Фейнмана: как понять и объяснить что угодно
- Как научиться учиться (learning how to learn)
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Мышление от первых принципов (first principles)
- Системное мышление: видеть связи, а не отдельные части
- Как принимать решения: типы и фреймворки
- Digital Gardens (цифровые сады): личное знание, которое растёт
- Personal CRM: как не терять полезные связи
Бизнес в цифровую эпоху (Дэниел Пристли)
- Бизнес в цифровую эпоху: 12 правил по Дэниелу Пристли
- Правило 7-11-4: сколько контакта нужно, чтобы клиент вас запомнил
- Пять вещей, которые мозг не удаляет: как выделиться на переполненном рынке
- Как представить себя за 30 секунд: формула Name-Same-Fame-Aim-Game
- Ключевой человек влияния: зарабатывать на репутации, а не на миллионе подписчиков
- Как проверить спрос до запуска продукта: продайте демо, а не продукт
- Ситуационная модель клиента: 4 вопроса, которые вскрывают настоящую потребность
- Сайд-хасл по правилу 90 дней: как начать своё дело без большого риска
- Кривая нормы против степенного закона: где искать большие возможности
- Сладкая точка предпринимателя: страсть, проблема и оплата
- Почему 60% денег у верхних 10% аудитории и как на это опираться
- Возможность бэби-бумеров: где сосредоточены деньги и зрелые бизнесы
- ИИ как электричество: почему мы в самом начале и что это значит для бизнеса
Путь клиента и маркетинг
- Jobs To Be Done (JTBD): зачем клиент «нанимает» ваш продукт
- Customer Journey Map: карта пути клиента простыми словами
- Моменты истины и ZMOT: где клиент на самом деле принимает решение
- Путь потребителя McKinsey: круговая модель вместо воронки
- See-Think-Do-Care: маркетинг по стадиям готовности аудитории
- Конверсия и CR: как считать воронку
- Воронка «галстук-бабочка»: рост за счёт удержания, а не только привлечения
- Партнёр по решению: как помогать клиенту выбрать, а не заваливать вариантами
- Непрерывная персонализация: от кампаний к адаптации в реальном времени
- Дистрибуция важнее продукта: cold start, пропасть и почему канал решает
- Психология цены и выбора: 6 эффектов, которые двигают решения покупателя
Поведение и лояльность
- Модель поведения Фогга (B=MAT): почему люди действуют и не действуют
- Hook Model: как продукты формируют привычку
- Правило пика и конца: как клиент на самом деле запоминает опыт
- Как формировать привычки и не бросать
- NPS: индекс лояльности клиентов простыми словами
- Отток (churn) и удержание (retention) клиентов
- Participation Loyalty: лояльность через участие, а не только через покупки
- Calm Tech: спокойные технологии и интерфейсы, которые не выматывают
Ментальные модели и стратегия
- Ментальные модели: что это и топ-10 для решений
- Ментальные модели для решений: инверсия, второй порядок, матожидание и другие
- Как принимать решения (часть 3): обратимость, премортем, опции, эргодичность
- Антихрупкость и риск по Талебу: барбелл, асимметрия, шкура на кону
- 7 Powers: семь источников устойчивого преимущества по Хелмеру
- Counter-positioning и дилемма инноватора: почему лидеры проигрывают новичкам
- Категорийный дизайн и доминирование в нише: создавать категорию, а не конкурировать
- Flywheel (маховик) Безоса: самоусиливающийся рост вместо воронки
- Bullseye Framework: как выбрать канал привлечения через тестирование
- Модель Кано: как приоритизировать фичи (базовые, линейные, восхищающие)
- Что ломается при росте: bus factor, закон Конвея, запас, эффект масштаба
- Выживет ли бизнес: метрики устойчивости (default alive, Rule of 40, burn multiple)


